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工期安排： 一、概况 1工程名称：刘家下河石场沿山至汉川路防火通道工程，建设地点李沧区刘家下河石场沿山至汉川路。 二、工期安排 1工期目标 计划开工日期2014年8月1日，计划竣工日期2014年11月28日 ，计划总工期为120日历天。 2 工期保证措施 工期的因素直接影响本工程总体施工进度和资金效益，为保证工期顺利进行，采取以下措施： 2.1考虑到本工程重要性、复杂性等特点，集中优秀的各专业管理人才，组建强有力的施工班子，选派高素质的劳务层，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理、精心组织、科学施工，确保工程各项指标完成。 2.2组建工程项目经理部 选派具有丰富经验的项目经理，抽调技术全面、责任心强，具有丰富施工经验的人员组建项目经理部。 2.3开工前准备 现场项目经理部迅速进场，进行统一安排、统一协调、统一指挥，开展施工前的准备工作。 2.4认真审查设计图纸，筹备编制施工组织设计 对设计院提供的设计图纸进行审查，使其齐全，迅速解决其存在的重大技术问题，对需要多方面研究确定的设计项目，应尽快组织研究落实材料，确定施工方案。 2.5编制好施工组织设计和施工进度计划 各施工人员要根据施工组织总设计，编制具体施工方案和进度计划。在具体的施工时严格按施工组织设计和月、周进度计划展开流水作业施工，各环节协调进行，逐步有序的开展全面施工。 2.6施工计划按总体网络管理，依此做出具体施工进度安排，施工技术实行二级管理，层层复核；施工质量实行双控法及报验制度；安全及文明施工实行管理目标责任制。 2.7对设计院提供的设计图纸进行审查，使其齐全，迅速解决其存在的重大技术问题，对需要多方面研究确定的设计项目，应尽快组织研究落实材料，确定施工方案。 2.8加强工程进度计划的编制和落实。计划的编制科学合理；计划的落实要每日安排，施工部署分清轻重缓急，保持施工生产的连续性、均衡性。 2.9实行工期目标管理，将计划目标层层分解，分解到各工序各部位，具体落实到人，实行经济承包，奖罚兑现，提高施工人员的积极性和主动性。 2.10协调与各方单位部门联系和会议制度 现场项目经理部要建立同建设单位、设计单位、监理单位各有关部门的直接联络关系和定期会议制度。 加强与各方面的联系和沟通，协调好与周边单位和当地居民的关系，主动的提供帮助，及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早日完工。 2.11提供有力的后勤保证 按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效通。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。 2.12组织机械设备进场 机械设备进行安装并进行试运转，确保所有机械设备性能良好。 2.13施工进度计划保证体系 选择我公司经验丰富，素质良好，技术过关的施工管理班子，同时总部将给予项目管理班子强有力的支持，优先提供公司良好的机械设备，并从人力、物力、财力上大力协助项目班子及时有效的完成本工程。 2.14施工劳力准备 2.14.1加强本工程机械专业水平，但涉及到的施工设备比较多，提高对挖掘、装载、运输、砼设备使用效率，还有大量小型工具。 2.14.2我方拟投入如下施工组织管理水平高、技术熟练、参加过排水、道路工程施工的队伍和专业机械化施工队。 2.14.3加强机械设备和劳动力投入，提高设备的完好率和利用率，确保工程按期完成。 2.14.4制定好夜间施工的方案和质量控制措施，把夜间施工的准备工作充分做好。 2.14.5在施工中，加强施工指挥与协调工作，定期召开工程分析会，保证工程顺利进行。 2.14.6正确处理质量和进度的关系，开展全面质量管理，提高工程质量，减少事故，避免返工。 2.14.17计划投入足量机一、概况 1工程名称：刘家下河石场沿山至汉川路防火通道工程，建设地点李沧区刘家下河石场沿山至汉川路。 二、工期安排 1工期目标 计划开工日期2014年8月1日，计划竣工日期2014年11月28日 ，计划总工期为120日历天。 2 工期保证措施 工期的因素直接影响本工程总体施工进度和资金效益，为保证工期顺利进行，采取以下措施： 2.1考虑到本工程重要性、复杂性等特点，集中优秀的各专业管理人才，组建强有力的施工班子，选派高素质的劳务层，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理、精心组织、科学施工，确保工程各项指标完成。 2.2组建工程项目经理部 选派具有丰富经验的项目经理，抽调技术全面、责任心强，具有丰富施工经验的人员组建项目经理部。 2.3开工前准备 现场项目经理部迅速进场，进行统一安排、统一协调、统一指挥，开展施工前的准备工作。 2.4认真审查设计图纸，筹备编制施工组织设计 对设计院提供