施工企业成本专用课件.ppt

施工企业成本控制 3.建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制 企业的管理层应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。 在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。 对于完成任务较好的项目部给予合同额一定百分比的奖励； 反之，对于未完成任务的项目部，应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。 施工企业成本控制 4.加强风险预估意识，制定风险防范措施 清单模式下承包人要承担价格风险，所以施工企业必须加强成本管理，制定成本管理措施，尽快形成自己的企业定额。 清单报价体现的是施工企业的整体管理水平，其中： 分部分项反映出生产者（施工企业）的实际消耗成本，而不再是定额模式下的预算成本； 措施项目反映出生产者（施工企业）的技术水平和管理水平。 应对清单环境，最根本的是要加强施工项目的成本管理，这也是施工企业提高经济效益的必然之路。 施工企业成本控制 六.我国建筑业成本控制的方式 目前，我国建筑业努力降低企业运营成本一般有以下方式： 　1.控制采购成本 　2.控制质量成本 　3.优化工作流程 　4.减少资金占用 　5.做好人力资源管理 施工企业成本控制 1.控制采购成本 通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统