部门职能成控部综部合财务部.docVIP

各部门职能描述 一、成控部职能描述 （一）项目招标、投标。（经济标） 1、参与公司所有招投标工作，对工程和材料（设备）招投标工作负责监督把控，对相关的投标单位的入围进行审签。 ? 2、负责协助编制主体工程招投标文件，对招投标文件的经济条款进行审核，对经济标书进行分析。 3、参与标底的计算审核及工程量清单的编制及审核整理和完善工程项目招标材料设备清单招标文件中的工程包商、材料设备类、设计类供应商、营销类供应商的招标。负责设计变更、签证? 1、对合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；负责公司经济技术合同的归口管理（不包含银行贷款合同、融资合同、房屋销售合同、商业租赁合同），负责经济技术合同的登记及台账建立。 2、负责工程施工单位采购合同的起草、谈判、合同交底及有重大变化的合同修订工作，起草格式化标准合同文本。 3、参与其他合同价格的谈判及确定，指导、配合、支持、审核其它合同的签订。 4、审核公司经济技术合同的付款申请。 5、对成控部保管的合同进行保管、建立合同目录电子文档汇总，把合同性付款及非合同性付款分开登记，定期与财务进行核对。 （四）项目目标责任承包。 1、负责制定目标成本的详细指标。有详细的材料价格控制表、各项目成本费用的控制要点。 2、跟踪分析目标成本的执行情况，及时，多做图表分析，条理清晰、要有参考价值；对于项目中不同类型的建筑需分别列示成本数据。 3、把结算后项目实际投入成本与目标成本作比较，为后期的工程提供成本方面的建议。 4、定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况，负责进行项目动态目标成本跟踪，按月提供出动态成本分析报告。 5、根据目标成本，对超目标成本的方案或部门提出整改意 2、根据结算报告完成各项工程清算，结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理。 3、负责上报工程结算书，按相关文件规定审核工程结算资料。 4、同现场人员一同核实现场签证的工程量部分，分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额。 6、审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算。 7、把结算按成本分类进行汇总。 8、对材料或分项工程发布限价单；复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划。及时、合理低价、表述准确；防止订货数量出现大的失误。 二、综合部职能描述 （一）项目招标、投标。 1、负责公司招投标组织工作；负责收集整理潜在的招投标单位名单，参与招投标单位考察及资格预审；负责组织编制公司的招投标文件，组织招投标文件评审、开标、评标等工作。 2、负责合同谈判和签订及合同管理；及时跟进处理合同方面的变更。 （二）项目开发。 1、为项目提供前期支持，包含政策信息与文件。 2、参与设计方案的评估，提出专业建议，为项目后期报批报建提前做好准备。 3、设计过程中，就设计成果是否满足规范要求的一些模糊性问题与政府主管部门进行沟通，顺利推动项目进程。 4、办理立项手续。送审项目建议书及可行性研究报告，并领取批准文件。 5、办理《建设项目选址意见书》。 6、 申报并取得《建设用地规划许可证》（含设计方案审查意见）。 7、 交通、人防、消防、园林、环评、市政等初设报审，并取得书面认可意见（如需要）。 8、 办理公共配套服务配套设施建设合同； 9、 地名命名、更名、建筑物名称核准； 10、 施工图（含人防、消防、水务、园林、国安、气象、卫生防疫、环保、广电）报审及核缴报建费。 11、 签订《白蚁预防实施合同》，《公建配套项目建设合同》. 12、 办理土地或项目转让登记，签订《土地出让合同》及《土地出让合同补充协议》，核定地价款，办理《国有土地使用证》， 配合财务部办理《国有土地使用权证》抵押登记手续， 办理《国有土地使用权证》竣工换证手续，核缴维修基金； 13、 办理大产权证、办理商品房预售许可证； 14、委托房屋面积测绘，办理项目门牌号、楼号申报手续 ，写字楼租户入场装饰手续办理与协调。 15、 办理水、电、煤气、有线电视、电信等的申报、报批。 协调市政工程的相关部门施工，办理相关市政施工的验收。 16、 向设计、工程等关联环节解释或提出报建过程中的政府政策及导向。 17、协助公司领导进行报批报建所需的公关活动。 18、 及时收集政府相关部门发布的关联信息，包含设计审查及报建办理规范、制度、程序的信息文件，并向公司相关部门进行通报、学习，提供支持. （三）人力资源管理 1、负责建立健全公司人力资源制度与流程，经公司审定后执行。 2、负责贯彻落实人力资源管理要求。 3、组织建立、发布公司的综合与专业管理制度。 4、监控、评估公司制度、流程和组织职能的运（执）行状况，并组织进行持续改善。 5、草拟人力资源管理规划，协助设置合理的组织架构、职能，组织编制各部门的工作职责，审定公司各部