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国际先进的企业发展和投资促进模式 ——巴林模式初探 （马鞍山高新技术创业服务中心） 2009年6月9日，由联合国工业发展组织中国创业天使孵化工程 1 巴林模式 1.1 巴林模式概述 2006年11月在意大利罗马召开的中小企业国际网络（International Nerwork for SMEs）与工发组织年度国际培训会上，工发组织投资与技术促进处巴林负责人哈希姆侯赛因博士（Dr. Hashim Hussein）带队就巴林模式作了系列专题讲座，向全世界介绍了这一创业模式的经验[1]。2007年12月17日，在日内瓦举行的联合国工发组织第12次大会认可了巴林企业发展模式，并正式采纳为联合国工发组织“企业发展和投资促进模式”的核心部分。2009年4月在阿联酋迪拜召开的全球中小企业国际网络年度会仪上，以该模式为核心的“企业发展和投资促进模式”被联合国工发组织向全世界创业组织和相关机构进行推广[2]。 根据哈希姆侯赛因博士的讲解巴林模式是以“塑造企业家精神”为理念的一个涵盖企业发展全过程的一揽子计划，分为四个步骤，一是能力建设、二是咨询与技术协作，组建合资或合股企业、三是融资服务、四是孵化和成长。 1.2 巴林模式四步介绍 本节关于巴林模式四个步骤的讲解是根据代表工发组织和ARCEIT（阿拉伯区域中心的创业与投资培训机构）的艾夫.巴赫米干事（Mr. Afif Barhoumi）在今年4月阿联酋迪拜召开的全球中小企业国际网络年度会仪上所做的题为“企业发展和投资促进模式——国际创业模式与中小企业发展”的报告的演讲稿原文摘录翻译而成。 （1）第一步：能力建设 “企业家不是天生的，而是在学习训练中发展出来的！” 这是巴林模式对于企业家的培训的指导思想，由此可以看出其对创业者培训的重视程度。在巴林模式中，培训有两大特点： 第一、在培训过程中注重实效，根据创业者的潜在素质和企业发展方向培训其相应的能力。 第二、对创业者的培训不仅有商业技能还包括人格检测和信用评价并且要求通过书面测试。 以下是部分课程类别 a 如何创立小型企业（法规，程序，手续） b 如何识别商机（筛选，可行性） c 市场评估 d 创业能力（加强心理能力等软技能） f 商业计划书的编制 g 管理小型企业的要素 h 项目执行所需的投入 （2）第二步：咨询与技术协作，组建合资或合股企业 在这一步中孵化机构协助创业者制定商业计划并组建企业，在巴林模式中这一步将包括以下内容： a 最后确定经营理念 b 充实创业者自己的商业计划 c 制定项目实施进程 d 寻找技术合作公司 f 寻找商业伙伴（合资合作） g 争取必要的授权和完成企业建立等相关法律行政工作 （3）第三步：融资服务 在这一步中，创业者已完成企业组建，孵化机构开始为其进行金融联系，寻找投资。主要有以下两项内容。 第一、基于项目要求和企业投资能力联系适当的投资方 第二、基于需求的意见和支持需由财务顾问和业务顾问联合提供 （4）第四步：孵化和成长 在这一步，巴林模式运作下的孵化机构主要从事以下工作。 第一、孵化机构帮助创业者处理繁杂的基础设施运营，以便创业者集中精力在更重要的商业运作上。 第二、指导企业在运营中遇到的各种问题并提供支持 第三、商业顾问和财务顾问密切监测项目的实施进程 在巴林模式中将孵化器模式分为两类，即虚拟或墙外孵化器和墙内孵化器。前者指不论企业即使不在孵化器内也能享受到创业机构的全程扶助，后者则指根据项目特点选择合适的孵化器进行项目孵化。可以看出在巴林模式中各地的孵化器是一个大的整体。 2 巴林模式与国内孵化模式的对比分析 2.1 巴林模式四步骤的特点 通过对巴林模式四步骤的简要介绍可以看出其具有以下几个明显的特点： 特点一：巴林模式注重创业者个人 巴林模式中明显前两步相较后两步更为丰富，前两步基本上都是对创业者个人的培训、服务、指导和支持，侧重于创业者。而后两步融资和孵化则侧重于企业。反映出巴林模式对创业者个人的重视程度要大于企业。 特点二：巴林模式更加注重创业前期的准备 巴林模式从开始对创业者的培训到协助创业者对创业项目计划的发展和完善拥有一整套非常完备的执行计划。在通过了前两步完善的准备工作后，才开始进入企业孵化的步骤，这无疑是对企业的发展奠定了坚实的基础。 特点三：巴林模式中对孵化器的概念的延伸 在巴林模式的第四步中提出了墙内和墙外孵化器的新概念。企业不论是否选择在孵化器内进行孵化，都可以享受到同样的支持力度，这大大扩大了孵化器的覆盖范围和孵化成效。而且，根据项目挑选合适的孵化器也是一个显著地亮点。 特点四：高控制力的孵化过程 在巴林模式第四步中，商业顾问和财务顾问会密切监测项目的实施进程，以便实时对项目计划执行情况进行检测，并对创业者进行帮扶和指导，体现出了对孵