2962全球500强所使用的创新改善方法.docVIP

创新是全球经济危机下中国企业唯一的生存之道 危机来了，谁吃肉，谁喝汤？ 　　在美国次贷危机的冲击下，金融危机快速地向实体经济蔓延，并形成了全球经济危机。与1997年亚洲金融危机不同，当时中国没有全面开放，影响不大，而此次全球金融危机是发生在美英等国家相对成熟的金融市场，涉及房地产、银行、金融机构以及制造业等行业，并迅速波及全球范围的经济危机。中国此时恰是世界的制造工厂，在全球化进程中加入WTO并参与到国际产业分工中，经济的对外依存度增加，特别是长三角和珠三角一些外向型的企业，及与之相对应的供应链上的公司，在这一次的冲击中受到了严重的打击。 　　中国在这次的经济危机大环境下采取了相应的对策，比如降息、拉动内需、鼓励消费、给中小企业融资等。但这些能给中国本土的企业带来多大的效益？ 　　有统计数据表明，在汽车领域，日本、德国、美国品牌占领和控制了中国72%的市场；平板电视领域，国外品牌占有率超过50％；诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼等公司在中国手机市场所占的份额08年已达到61%……透过这些数据，就可以想见中国政府积极的政策能对中国本土企业有多大受益——市场是人家的，刺激之后的大部分收益进入的是别人的腰包，而本土企业实际上分到的只是残羹冷炙。 　　造成这一现象的症结所在，是中国的很多企业还只停留在制造阶段，没有创新，没有自己的知识产权。“中国制造”产品最终定价权操纵在国际巨头手里，这使得以低成本劳动力为核心竞争力的“中国制造”处于价值链的最低端，3%~7%的利润是中国制造企业的通常利润，甚至有些企业还不到3%。这样的利润率在劳动力成本，原材料价格上涨的情况下，利润出现“跳水”，企业难以为继是可以预见的。所以，当金融风暴引起的全球性经济危机，首当其冲的是制造型企业利润被劫，从而引起数以万计的中小民营企业倒闭、停产，甚至迁至劳动力成本更低的东南亚。 　　创新，于“危困”中觅“契机” 　　这次经济危机对中国的企业来讲，既是危机，又是机会。 　　举一个近在眼前的例子。 　　1998年，刚刚经历了亚洲金融危机的三星电子负债170多亿美元，处在破产边缘。而到了2004年，三星电子实现了552亿美元的销售额，利润为103亿美元，并已经成为半导体和数码电子领域的全球性领导品牌。 　　分析三星成功的背后，原因可以归纳三条：学习和模仿、自主创新和品牌战略。换句话说，三星能顺利跨越亚洲金融危机，颠覆性地实现飞越，最重要的方面，是基于在 创新方面的核心能力。 　　因此，中国的企业如果能像三星一样，借助于这次危机，转被动为主动，抓住机会，实现企业的转型，在未来全球市场上博取高端产品的丰厚利润。 　　而且，世界是平的，“外包”、“离岸生产”、“供应链和搜索技术”等正在铲平世界的时空距离，近两年出现的“众包”更是让这个地球变成成了一个全球创新中心。像宝洁公司，打破固有思维的创新，把公司面临的研发难题公布在网上，充分利用外部成千上万的资源，来获得解决方案。像波音、杜邦、IBM等国际巨头也采用同样的方式，充分利用不同知识背景的“问题解决者”，来提升公司的技术创新速度，降低技术创新的成本。 在这个扁平的世界里，无论规模是大是小，成功者都将是那些将“创新”深值于其DNA的企业，那些不断审视正在发生的变化、时刻践行创新的企业。这正是我们中国的企业在一片危机中可以觅得的巨大契机！ 　　治疗“三动症”，“方法”是良药 　　但自主创新往往是，听起来激动，回去后感动，执行起来难动，这是中国企业普遍存在的“三动症”。 　　所以，温家宝总理及时提出：“自主创新，方法先行”。用中国的古话说，“授人以鱼，不如授人以渔”。 还是举三星的例子。 　　1997年，三星电子引入TRIZ，在研发部门实施技术创新理论培训；1998年至2002年，三星电子共获得了美国工业设计协会颁发的17项工业设计奖，连续5年成为获奖最多的公司。?2003年，三星电子在67个研究开发项目中使用了TRIZ，为三星电子节约了1.?5亿美元，并产生了52项专利技术。2004年以1604项发明专利超过英特尔名列第六，领先于日本竞争对手日立、索尼、东芝和富士通。 　　可见，在经济低迷时期，创新方法比创新技术更重要。实际上，中国企业不缺少人才，真正缺少的是制胜的方法。 　　创新方法让他们走向成功 创新可大致分为：管理创新，服务创新，设计创新和技术创新等。 目前全球500强所使用的创新改善方法主要是：六西格玛，精益生产，精益六西格玛，六西格玛设计和TRIZ。 “六西格玛”主要用于管理上的创新，针对现有的产品和流程，以提高质量、降低成本为主要目标，最终提高客户的满意度和企业的盈利； “精益生产”主要是提高流程的生产效益，强调用最少的设备，最少的空间，最少的资源