重庆广电集团201年1干部选拔任用工作情况报告.docVIP

关于2011年度干部选拔任用工作情况的报告 （2012年2月29日） 刘万利 同志们： 根据干部选拔任用的有关规定和市委组织部的工作部署，集团党委应每年报告一次干部选拔任用情况，并接受评议。今天，我代表集团党委向大家专题报告2011年度干部选拔任用工作情况，请予评议。 2011年，集团党委始终坚持以科学发展观为指导，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，积极探索“为发展配备干部”的导向机制、“靠制度选任干部”的选拔机制和“让员工评价干部”的监督机制，使集团干部管理工作形成了一个严密、完整的运行系统，步入了程序化、制度化、规范化的轨道。2011年集团党委共任免干部65人次，其中：提拔任用11名（正职4名），试用期考核合格聘任14名，交流轮岗30名，到任职年龄界限转任非领导职务10名。主要做法如下： 一、以正确的用人导向为准绳，切实加强干部队伍建设 1、坚持导向，用好干部。按照中央和市委提出的要求，集团党委始终坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众信任的干部选拔上来，以高度的政治责任感做好干部选拔任用的各项工作。通过树立、落实和坚持正确的用人导向，褒奖贡献突出的干部，支持实绩突出的干部，鼓励老实干事、锐意创新的干部，进一步提高了选人用人水平。 2、统盘考虑，完善结构。按照科学发展观的要求，围绕集团中心工作配备干部。一是从专业干部队伍入手，完成了频率频道制改革，为6个广播频率、8个电视频道（频道群）和频率频道运营、广告部门以及7个直属公司配齐配强了干部。二是进一步加强干部队伍的梯队建设，加大了年轻干部的培养力度，提任一级机构正职4名、副职7名。 3、交流轮岗，注重培养。根据《党政领导干部交流工作规定》等制度，加大了集团干部轮岗交流的力度。对在同一职位上任职时间较长的干部和潜力较大、需要多岗位锻炼的年轻干部有计划地进行交流轮岗。同时，注重向上级或下级部门单位互派干部挂职锻炼，重视向市委党校和团校选派干部参加学习培训。全年共交流轮岗中层干部30名，互派挂职3名、学习培训8名。 二、以规范程序为主线，坚决杜绝选人用人上的不正之风 一是把好资格审查关。集团党委要求在民主推荐和竞争上岗前必须根据岗位职能职责情况进行严格的资格审查，并报党委会审议通过后，才能进入民主推荐或竞聘程序。全年共对114名干部的任职资格进行了审核。 二是坚持民主推荐程序。坚持采取会议投票推荐、个别谈话推荐和民主测评相结合的方式开展民主推荐，并把推荐结果作为确定考察对象的重要依据。全年在武隆广播电视台和歌舞团公司分别对台长助理和总经理人选开展了民主推荐，共有129人次参加会议投票推荐，23人次参加个别谈话推荐。 三是完善考察测评制度。通过发布考察预告、派出考察组，采取征求意见、民主测评、个别访谈、实地考察、查阅资料、与考察对象面谈等方式，全面掌握拟提拔干部的工作实绩和群众公认度。完成了14名试用期满和11名新提拔干部的考核工作，并对新提拔干部的廉政情况征求了纪委意见。全年发放民主测评表4224份，个别访谈137人次。 四是坚持集体讨论票决制度。集团党委在决定选拔任用干部时，推行党委集体票决制度，严格遵守规定程序，由党委成员集体投票的方式决定干部任免。全年召开的21次党委会中有15次集体票决干部任免，4次研究干部相关政策。 五是坚持任前公示制度。对新提拔干部均在集团范围内进行了任前公示，无情况反映或所反映情况经调查核实不影响提拔的，再办理相关任职手续。全年共进行任职公示50人次。 三、以深化干部人事制度改革为重点，有效激发干部队伍活力 建立健全能“上”能“下”的工作机制，是加快干部人事制度改革的要求，也是贯彻落实《条例》的客观需要。集团党委坚持“凭业绩用干部”的工作思路，不断优化机制，拓宽“上”的途径，畅通“下”的渠道，确保领导干部能“上”能“下”、能“进”能“出”，使干部队伍始终充满生机与活力。 1、全面深化竞争上岗工作。按照《条例》和《集团干部管理暂行办法》的要求，开展了广播电视频率频道总监副总监和潼南台副台长竞争上岗工作，特别是频率频道制改革中，对47个正副职岗位全部通过竞争上岗进行选拔。共有83人（108人次）报名，79人（102人次）符合条件参与竞聘，平均竞争比例约为3:1，最激烈的岗位达到了6:1的竞争比例，本次竞聘共续聘35人，提任11人，落聘6人，其中有1个岗位无合适聘任人选。与往年相比，今年的竞争上岗范围更宽、规模更大、层次更高、针对性更强。一是环环相扣，公开透明。竞争上岗在以往7大环节的基础上，增加了投标竞标、签订目标责任书和按规定比例缴纳风险抵押金等环节，每个环节结束后都在集团内通过宣传栏、张贴海报、大屏幕、内部网络报纸等方式公开各环节的工作