畅艺纺织品有限公司生产运营建议要点.pptVIP

建议把控质量、成本和交货期 对待质量的心态和改进工具 成本的构成及控制手法 流动的物流和信息流是缩短 交货期的保障 建议推广质量：不仅仅是“结果面”的质量 下个工序是 客户!!! “结果面”的质量：客户对产品和服务的满意度 “过程面”的质量：从订单到发货一切过程的工作心态和质量 * 建议生产运营对待缺陷，实行三不政策 不接收！ 不制造!! 不传递!!! 建议改善当前生产环节的线平衡 线不平衡会造成工序间的中间在制品、待工和待料等损失，使生产效率降低。追求线平衡的目的是提高整体效率。这种改善工序间能力平衡的方法又称为瓶颈改善。 线平衡分析及瓶颈改善的主要目的是： ☆ 提高人员及设备的生产效率 ☆ 减少产品的工时消耗，降低成本 ☆ 减少在制品，降低在库产品空间占用率。 ☆ 实现单元化生产，提高生产系统的弹性（套件，被子，绣花，绗缝等） 建议生产一线员工实行技能考核与机制奖励办法 技能评价四分法 技能评价四分法是对员工在某个具体岗位的作业技能进行评价的一种方法，即将岗位技能水平分成四分，对应将员工掌握的技能水平分成四级，并对不同级别的员工进行设立不同的奖励0.8-1.2之间但总的成本不变。 理论合格 实操合格 独立作业 完全掌握 专业化 标准化 简化