库存管理_复习资料.docVIP

1．库存的作用：（1）库存使企业能够实现规模经济。①在采购方面，大批量的采购可以获得价格折扣。②大批量的采购有时还可以减少由于价格上涨而带来的损失。③大批量采购可以限制降低运输成本。④在制造方面，产成品库存也可能实现制造的规模经济。（2）库存能够平衡供给与需求。(3)库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性。(4)库存在供应链中起缓冲器的作用。(5)库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。 2.库存管理的基本目标:防止超储和缺货，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。 3.库存的分类（一）按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类1．原材料库存2．在制品库存3．维修库存4．产成品库存（二）按库存的作用分类1．周转库存（周期性批量购入所形成—经常性库存；订货周期，订货批量）；2．安全库存（为应付需求、提前期等的不确定性设的超过周转库存部分）；3．调节库存（为调节供需不平衡、生产与供应不平衡、各阶段生产不平衡而设的季节性库存）；4．在途库存（尚处于运输过程的库存）。 4.库存成本的构成:主要有购入成本、订购成本（或订货费用）、保管（储存）费用及缺货成本。订购成本包括：提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货等各项费用。主要包括以下因素：1．内部各部门人员的费用，如采购