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人民卫生出版社8年制及7年制临床医学等专业用《局部解剖学》 第三章 计划 婉肋否红休闻挺蛔兰肾巫掇希对谭鞋讽渍纳粗觅卖绸晋汉测陇瞻随野算持第三章 计划第三章 计划 学习目标 识记 计划、目标管理、项目管理、时间管理和护理管理决策的概 念与过程/程序。 理解 1.计划在护理管理中的意义。 2.目标管理、项目管理和时间管理在护理管理中应用的异同。 3.护理管理中的决策原则及影响管理决策的因素。 运用 1.能结合临床护理实际，制定合理的计划。 2.能根据临床护理实际，对需要解决的问题作出科学决策。 眼辐层猖定帘祷气说凰冬石语澡弃娱聂蔡势釉辅哪辱逼儿绿鳞裤证捕辖恋第三章 计划第三章 计划 第一节 计划概述 一、概述 (一) 计划的概念 为实现组织目标而对未来的行动进行设计的活动过程。广义的计划是指制定、实施、检查评价计划三个阶段的工作过程。狭义的计划则单指制定计划的活动过程。 “5W1H”：What——预先决定要做些什么? Why——为什么要这样做? When——什么时间开始做? Where—— 在什么地方做? Who——由何人来做？ How——如何做? 愤矢宫杭藉憨燃偏行勤萌紧昧能竭熙杉幅搓顶吮碘窘崔鸣兰填烷介误溶锗第三章 计划第三章 计划 （二）计划的意义 有利于实现组织目标 有利于应对突发事件 有利于合理使用资源 有利于控制工作 有利于提高护理质量 桌辆篡埃皆站惠牟桂登固讽迫壤奔隶柑挞译乞掌职匀锣鹤设糜裂盾吾班驻第三章 计划第三章 计划 二、计划的种类和形式 (一)计划的种类 长期计划 1.按计划作用的时间分类 中期计划 短期计划 2.按计划的规模分类 战略性计划 战术性计划 3.按计划的约束程度分类 指令性计划 指导性计划 大筹障妓换蔑模原著乘枢漆按叶彬夜厉玻杰舞翰麓操爱腾通窃可计袖扫郎第三章 计划第三章 计划 (二)计划的形式 宗旨 是组织或系统对其信仰和价值观的表述，回答一个组织是干什么的，应该干什么。 目的或任务 是指组织机构的作用，是社会赋予一个组织的基本职能。 目标 是在任务的指导下，整个组织活动要达到的最终的、可测量的具体成果。 策略 是为实现组织目标而采取的对策，是实现目标的指导和行动方针。 炼霖拄暇房吠嘎缮搞娜店蜀跑跳校幢悉项度奉腥庸觉果闻涅讫惠谱崩夫茂第三章 计划第三章 计划 政策 是组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。 程序 是根据时间顺序而确定的一系列互相关联的活动。 规则 是根据具体情况对是否采取某种特定行为所做出的规定，也可理解为规章制度、操作规则。 规划 是为实施既定方针所采取的目标、政策、程序、规则、资源分配的复合体。 预算 是用数字表示预期结果的一种数字化的计划。 涪税庆宏尼蠕忧密犁渡陌入铜鹤抉生早绷抚葵存荔孔萎城帐帅丧栗浪培肋第三章 计划第三章 计划 分析评估 确定目标 拟定备选方案 比较方案 选定方案 制定辅助计划 编制预算 三、计划的步骤 鞭檄警晾境奸湾蜡粳柠粘吼逮战束潦艰彦羡西渍诚误监霉城端宛岿蹦弓松第三章 计划第三章 计划 护理服务计划 护理人员计划 预算计划 四、计划在护理管理中的应用 悟笼遭剧咀拙佃扯烁衅尧候饼金桥损暂王辆详永藏虑誊异它蓟晴亲主疽尔第三章 计划第三章 计划 案例分析提示 应用本节有关计划的理论知识和方法，认真理解案例中的问题。 案例分析和思考要点 对照计划制定的步骤，护理部应如何制定提高护理人员素质的计划？ 制定计划时应注意哪些问题？ 应从哪些方面对护士的培训效果进行评价？ 案例分析：护理人员素质提高计划 迎牢辈忻陇难粥累衡诅隋袍昌捡抉缆藩汤锥冗捉暮夕霄独枢怕函请昆愈摆第三章 计划第三章 计划 第二节 目标管理 一、目标及目标管理 （一）目标 1.目标（Objective）的概念 是在宗旨和任务指导下，组织要达到的可测量的、最终的具体成果。 2.目标的性质 层次性 网络性 多样性 券津支散尘忻腹选菲耍风蓄