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- 约1.92千字
- 约 3页
- 2017-02-09 发布于重庆
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DM单页发行管理规范
乐友DM单(海报)发行制度
一、DM单(海报)概述
DM单属于平面广告的一种,它是公司对外宣传的重要手段之一。在整体广告投放中DM单占有相当大的比重,同时,DM单已成为了报纸、电台、电视等广告投放形式的有力补充。
DM单类型
大型促销活动。如开业、重大节庆日(五一、十一、品类促销等)
信息告知类。例如:新店/新开城市乐友形象宣传、会员服务信息等
其它特殊情况,如阻击竞争对手
DM单规格
尺寸: 210mm*285mm(单页); 420mm*285mm(折页、多页宣传册)。
颜色: 4色(彩色)方式。
纸张:彩色80G轻涂纸
式样:单页,折页
二、发行对象
孕妇
0-3岁儿童家长
20-40岁育龄妇女。
三、DM单发行方式:
媒体夹带
报亭夹报
指定投递
物流夹带
散发(户外派发)
目前乐友DM单主要的发行方式是散发,即直营店派发发和发行公司派发;另一种发行方式是物流夹带,但是物流夹带的量比较小。
四、发行渠道
1、门店发放
2、投递公司发放
3、物流夹带
各渠道发行量占比
发放渠道 发行量占比 直营店发放 69% 社区、医院派发 29% B2C物流夹带 5%
五、DM单发放具体操作
1、制定发行计划
制定直营店发放计划和发行团队发行计划;
发放地点选择:
要根据具体活动而定(活动范围、时间、内容),
门店周边的投放地点要选择店周边3公里内的社区商超(包括竞争对手店面周边)诊所等目标人群聚集地,如:十字路口、周边小区、商超周边等,尽可能对竞争对手的客源进行截流,同时发放人员要向目标人群简单介绍主要促销活动及门店位置,使其成为潜在顾客。
2、发放前准备
发行公司的确定,发放协议签订等
分公司市场部必须与其签订正规的“投递合同”,此合同作为后期投递费用报销的重要依据。
派发人员的确定
直营店派发人员的确定和发行团队派发人员的确定。
发行员培训
发放前进行派发员培训:
培训由各分公司市场部牵头,并选择出专门人员作为该次DM发放活动的总负责人,即培训讲师。
培训内容:
a、礼仪方面 投递人员要注意礼貌、礼仪;
b、DM单内容;
c、强调纪律和团队合作意识;
d、强调活动过程中相关负责人要不时地进行抽查;
e、具体发放时间、地点。
直营店发放人员由门店店长提供名单,并提供相应人员的联系方式。培训开始前,培训讲师要将上述相关信息进行整理,并根据人员的具体数量分成若干小组,并选择出小组负责人,每个小组以不超过10人为宜,做成表格,复印后下发到各组长,以方便联系和检查。
发行团队发放人员培训由发行公司进行,分公司市场部提供培训资料。
DM单配送跟进
3、发放实施
A、门店发放
DM单到店后,店长作为第一责任人安排相关人员按照直营店发行计划进行发放,同时安排店内相关人员进行现场检查,并做好发放情况的登记工作详见附件《门店发行登记记录表》。
对于虚假上报发放情况,除追究直接发放人员的责任外,同时追究第一责任人店长的管理责任。
B、发行公司发放
发行公司按照发行计划安排发行员按要求进行发放。
发放的监控要求:
发行公司到制定门店领取海报,门店做好登记,并留下派发员的姓名电话,便检查;发行公司如果发放2-3天,门店之少检查一天,在检查中拍下发放照片提供给分公司市场部发行人员。
发行公司在发放结束后反馈发放的操作情况,内容包括发放人员详细情况如发放地点、数量、发行员姓名及其他相关证明等,此详单必须加盖投递公司的公章,提供给分公司市场部作为后期分公司市场部报销发放费的重要依据。
六、发放检查与监控
1、店外发放的检查:
A、市场部由专人负责各发放点的检查及指导;
B、各店长按市场部制定的发行计划安排员工到派发地点监督发放情况,包括对直营店和派发团队人员的检查。
2、检查内容:
A、派发人员是否按时到指定的地点派发;
B、是否派发给指定的目标对象;
C、是否派发完规定的数量;
3、检查反馈:
检查人员按要求填写检查情况汇总表(见附表)
店长按规定每周三、五把检查汇总表反馈给分公司市场部。
七、DM单发行总结分析
1、对各发行渠道、发行方式及发行周期的分析,为下次发行提供指导和建议。
2、竞争对手发行情况的分析。
3、发行后的效果评估:
A、订单量增长对比分析
分析每档海报发放前后订单增长对比,为下档海报制作、发行提供参考。
B、各渠道新会员增长分析
分析每档海报发放前后新增会员量增长对比,为下档海报制作、发行提供参考。
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