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第十章 工程项目管理总述 目 录 第一节 水工程项目管理概述 第二节 工程施工招标投标与施工合同 第三节 施工项目目标控制 第四节 施工项目生产要素管理 第五节 工程建设监理 项目:是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等级等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。 工程项目管理目的：是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素（人、材、机、法、环）在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。 第一节 水工程项目管理概述 一、工程项目管理的分类 1、工程项目分类：建设项目、设计项目、工程咨询项目和施工项目 2、工程项目管理：建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理和施工企业项目管理 3、管理者：业主单位、设计单位、咨询（监理）单位和施工单位。 二、工程项目划分 1、建设项目 2、主要工程项目（或称枢纽工程项目、单项工程） 3、单位工程 4、分部工程 5、分项工程 6、工序 三、建设程序 1、特点：任何项目建设都是在一定的时间范围内展开的。项目的系统性： A:表现为项目自身的逻辑构成及其组织管理的整体性， B:突出表现为项目建设时间和空间上的阶段性、连续性和节奏性。 2、阶段的划分：按照项目的时间顺序，项目