03公司战略及营销管理过程(新).ppt

企业战略的层次 　没有永远的市场，也没有永远的产品；对企业来说，更没有天生的百年老店和世界500强。 我们如果以进入世界500强来定义企业成功与否的话，结果则非常明了：并不是哪个行业行 、哪个行业不行。 我们自家门口的“杂货店 ”(沃尔玛)，卖快餐的店铺(肯德基、麦当劳)都可入世界500强排行榜； 在世界500强中，丰田是从生产织布机起家， 宝马 是从生产三轮车起家，诺基亚起家是木材加工。。。 组织目标是一种网络体系，既有纵向的目标，又有横向的不同部门之间的目标。 思考：如何建立横向部门之间的目标联系？ ?课堂思考 设计成长战略的思路 首先，在现有业务范围内寻找进一步发展的机会；（密集式成长战略） 然后，分析建立和从事某些与目前业务有关的新业务的可能性；（一体化成长战略） 最后，考虑开发与目前业务无关、但是有较强吸引力的业务。（多角化成长战略） 横向一体化的利弊 1）适当规模有规模经济 2）规模过大则有规模不经济——“大企业病” 解决方法：企业“瘦身计划”——归核化 典型案例：爱立信退出手机行业 海尔集团的多角化战略 海尔在冰箱领域获得了中国市场第一的地位之后，开始在白色家电领域中的多角化战略。 以1991年兼并青岛空调厂开始，先后推出了冰柜、空调、洗衣机。空调迅速取代春兰成为该领域的龙头，洗衣机则迅速取代小天鹅成为消费者的首选，冰柜也打入