建设学习型组织.pptVIP

（三）第三项修炼——建立共同愿景 1.三个要素 3.三条原则 要重视 个人愿景 ， 不能排斥、压制 ,只能 支持、引导。 要学会将领导者的愿景变成鼓舞组织的愿景， 一味强行，效果逆反。 阶段性愿景要服从总愿景， 应随环境 和 形式 变化确定 阶段性共同愿景。 2.三个层次 组织大愿景 团队中愿景 个人小愿景 目标 使命感 价值观 （四）第四项修炼——团队学习 1.为什么要强调团队学习 过 去 现 在 组织取胜 主要靠开发 物质资源 主要靠开发 人力资源 关键依靠 但许多团队 个人智商很高，都在 120 分以上， 而 团队 智商却很低，60分左右。 一两个领导人 整个团队 2.团队学习的目的 使 团队 智商 个人智商 3.团队学习的关键 深度会谈。 即每个人都全部摊出心中的设想,真正 一起思考 . 4.团队学习的最大障碍 自我防卫 。 5.团队学习的目标 取得 更深层次 的 共识。 ＜ 使个人成长速度 更快 ----找出个人观点中的 共同部分 。 ----建立在更高层次上的共识 。 共识 向下聚焦型 向上发展型 胜战在 谋 胜谋在 智 胜智 在 学 。 学习 学习 再学习 学识渊博的人 懂了还要学，不学无术的人 不懂也不学 。 建立学习机制 一