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2014二级建造师实务总结（部分3）六、造价及成本控制题型1、建筑工程造价的组成【施工管理P44】建筑工程造价包括直接费、间接费、利润和税金。直接费包括直接工程费和措施费，间接费包括规费和企业管理费。税金指营业税、城市维护建设税、教育费附加。综合税率：市区：3.41%；郊区、县：3.35%；农村：3.22%。2、工料单价法计价程序【施工管理P51】以直接费为计算基础；以人工费和机械费合计为计算基础；以人工费为计算基础。计算基数直接费人工费+机械费人工费直接费----------------间接费直接费×费率(人工费+机械费)×费率人工费×费率利润(直接费+间接费)×利润率不含税造价直接费+间接费+利润含税造价不含税造价×(1+税率)3、工程量清单的分类：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单【施工管理P54】综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润4、起扣点计算：起扣点=承包工程价款总额-预付款÷材料费比重=p-m/n调值公式：其中：a0+a1+ a2+ a3+ a4=1 P0、A0、B0、C0、D0表示过去 P、A、B、C、D表示现在5、用挣值法控制成本已完工作 预算成本(BCWP)=已完成工作量×预算成本单价计划工作 预算成本(BCWS)=计划工作量×预算成本单价已完工程 实际成本(ACWP)=已完成工作量×实际成本单价费用偏差(CV)=BCWP–ACWP，0表示费用节支，0表示费用超支。费用绩效系数(CPI)=BCWP÷ACWP，1表示费用节支，1表示费用超支。进度偏差(SV)=BCWP-BCWS，0表示进度提前，0表示进度滞后。进度绩效系数(SPI)=BCWP÷BCWS，1表示进度提前，1表示进度滞后。注：已完工作预算费用(BCWP)=计划工作预算费用(BCWS) ×已完工作百分比6、【案例2A320053-1】P193月份1～345678910实际完成建安工作量（万元）320130130140140130110100累计完成（含预付款）560690820是否达到起扣点××√扣除预付款数额00729672000扣除质保金000000036本月应拨付工程款32013058446813011064累计拨付工程款320450508552620750860924七、合同管理题型涉及章节： 2A320060 施工合同管理相关知识点：1、专业分包合同中承包人和分包人的工作(P206) 答：专业分包人工作：向分包人提供根据总包合同由发包人与分包工程相关的各种证件、披肩、各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地按本合同专业条款约定的时间，组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行施工图交底提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通负责整个施工现场的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工承包人应做的其他工作，双方在本合同专业条款内约定分包人工作：按照合同约定，对分包工程进行设计、施工、竣工、保修在本合同专用条款约定的时间内，向承包人提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表分包人应在专用条款约定的时间内，向承包人提交一份详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声级环境保护和安全文明生产等的管理规定，按照规定办理有关手续。已经竣工的工程未交付承包人之前，应负责已完工程的成品保护工作 违法分包的情形(P208) 答：总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位；建设工程总承包合同中未约定，又未经建设单位认可，承包的将其承包的部分建设工程交由其他单位完成；施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分给其他单位；分包单位将其分包的建设工程再分包的分包人与发包人的关系(P209) 答：分包人必须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将视为违约，并承担违约责任2、劳务分包合同中工程承包人和劳务分包人的工作(P209-210) 答：承包人的工作： 1.组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责 2.除非合同另有约定，工程承包人完成劳务分包人施工前的下列工作并承担费用 （1）向劳务分包人交付具备合同项下劳务作业开工条件的施工场地 （2）完成水、电、热、电讯等施工管线和施工道路，并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路通畅 （