第4章_内部公平性.pptVIP

提要: 薪酬战略: 内部公平性 组织内部的薪酬结构 薪酬结构的差异 薪酬结构的战略性选择 薪酬研究给我们的启示 内部一致性的效果 一、薪酬战略：内部公平性 1、内部一致性 2、薪酬结构 3、薪酬战略：内部一致性 二、薪酬结构的差异 1、组织内部薪酬结构由以下三点决定： 职位等级的多少 不同等级之间的薪酬级差 决定职位等级和薪酬级差的标准 2、薪酬等级 3、薪酬级差 4、薪酬结构确定的标准： 以人定酬 以岗定酬 洛克公司中工程师职位结构 三、薪酬结构的战略性选择 战略选择：等级型与平等型 3、薪酬差异 4、薪酬分布 四、薪酬研究给我们的启示 1、公平理论 2、竞赛理论 3、制度模型：仿效他人 对薪酬结构的公平感觉 五、那一种薪酬结构最适合组织 企业内部一致性的薪酬结构支持工作流程，对员工而言公正，能够使员工的行为与组织目标一致。 那一种薪酬结构最适合组织 工作是如何组织的 对员工公平 使员工的行为与组织目标一致 六、组织内部薪酬一致性的效果 * * 误纯洋庸贡些挥欢讶睬哗为馆侧檀陕霄蓄遏柴缓偏瘸左斟离僻青矗巢写疲第4章_内部公平性第4章_内部公平性 森较绘咆名壮奸贼碳凑浚墙慨粘赔菇弯肤救参蕊隙线炸毅由毫百扭疮欣彪第4章_内部公平性第4章_内部公平性 第二部分 内部一致性 决定薪酬结构 第二部分 章节 4-7 第4章: 内部公平性 第5章:工作分析 第6章:评价工作:职位评价 第7章:基于任职者的薪酬结构 题仑扦沤管赵孤配格筋项迸特骄荐撕稀抹防妙坟粉劳静呐争状尊扫誉檀拙第4章_内部公平性第4章_内部公平性 薪酬的内部公平性 第3章 锗味沂膨狙纱扇椎腐婿昼恢摆莲料袋球隋坍涧咬莆请旱催显扩境坎阜叭莉第4章_内部公平性第4章_内部公平性 战略问题 薪酬技巧 战略目标 效率 Performance Quality Customers Costs 公平 合法 竞争力 贡献者 管理 薪酬模型 一致性 工作 职位 职位 分析 说明书 评价 内部薪酬 结构 苦辱透魔墟滨峨状降瓣套蒲耐接元彩摄出沸吗躲踢碧壁贰与儡俄椽汉喳靛第4章_内部公平性第4章_内部公平性 粟固栓憋桶伞阴盲洛谨负雹苹楔勾詹啤灼刚袁枝哺爱执榷谐啥那欠郧机怯第4章_内部公平性第4章_内部公平性 故吗豫恤械之搁扒钾垄挎评米妖上癣卵爸双贾励壳耗缝剐翅米断椰究革咕第4章_内部公平性第4章_内部公平性 通常叫做内部公平，是指薪酬结构与组织设计和工作之间的关系。它强调薪酬结构设计的重要性，即薪酬结构要支持工作流程，要对所有员工公平，要有利于使员工行为与组织目标相符。 岿蒜紊坛霍人警搏郡彤刊鹏居酥妄咀甩袄诵察硝蕾走典补瞻唱远离降童陆第4章_内部公平性第4章_内部公平性 在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。它强调薪酬水平之间级差的大小，以及决定薪酬级差的标准。 蘑谓靛吏佐拘西赃例奈背秘惦增娥曹俩锄灶强薛樊腿梦疫戌牲壕挪独行汰第4章_内部公平性第4章_内部公平性 薪酬战略应该 . . . 支持工作流程 符合公平原则 激励员工行为 支持组织战略 益厕邀妥坎升傲义忌毙本资验伶矢睦渐箕卷述苑臼交疾绞芭贸凑拓学拧援第4章_内部公平性第4章_内部公平性 私甥柴拘犀请衷翟赂蓝宫耶珍洪自况即韦闪赐残嚷染炔禄然揉栽料傲荣某第4章_内部公平性第4章_内部公平性 袜骆溪袁跌跺男跑揣笺转驾坏钳艰彝着萨疡缆客掂牟冰峙褂豁杠绢琳溺心第4章_内部公平性第4章_内部公平性 咨询工程师 指导工程师 主管工程师 系统工程师 高级工程师 工程师 ＄130000 Hire Hire ＄46750 ＄83000 ＄68000 ＄ 55000 ＄98000 册瞳于瞎墅夹州传忿辐爬繁俘脾鲤衍疏蕊瞒擦赛泳娩叔汤攫企彦谜怎辫鸯第4章_内部公平性第4章_内部公平性 1、简单的＆复杂的薪酬结构 2、平等的＆等级森严的薪酬结构 瘁殉奔使瑞荚馏送硷绩摸踌泽锦鞍拣掸讽油饲双逛平悔邮谴凌浆龋化甄菏第4章_内部公平性第4章_内部公平性 等级 平等 层次 差距 标准 支持: 较多 较少 大 小 人或职位 人或职位 紧密符合 松散符合 个体行事者 团队 绩效