QC新七大手法运用.docVIP

1972年，日本科技联盟的纳谷嘉信教授，在全面质量管理建立体系的手法上，又研究和归纳了一套品质管理手法。这个手法也有7项，有别于原有的「QC七大手法」，被称为「QC新七大手法」。这套手法可以快速的从一片混沌复杂的状态中理出问题的头绪，并直接切入问题的核心，规划出许多的解决方案，尔后再从各种可能的解决方案中筛选出最具经济效益的优先方案。与原先的「QC七大手法」注重数据的收集相比，更加注重从问题提出到有效解决的思维的整理过程。QC新7种手法分类( 亲和图法（Affinity Diagram） 关联图法（Interrelationship Digraph）( 系统图法（Tree( Diagram） 矩阵图法（Matrix Diagram）( PDPC法（Process Decision Program( Chart） 箭线图解法（Activity Network Diagram）( 矩阵数据分析法（Factor( Analysis）QC新7种手法用途用途 手法 内容说明看清问题 亲和图法 当你处于混沌不清的状态，你需要理清问题，整理出思路的时候使用关联图法 展开方案 系统图法 对于具体的问题，提出解决方案筛选出最佳对策。矩阵图法 实施计划 PDPC法 对于问题事件，做出相应的对策实施计划并具体执行箭线图法 矩阵数据分析法介绍 QC新7种手法益处