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战略管理练习 一、单项选择题（15×1＝15分） （ ）是企业宗旨的具体化，是制定企业战略的出发点。 A、企业文化 B、战略目标 C、服务质量 D、实施方案 一、单项选择题（15×1＝15分） “做对的事情”是指( ) A、战略 B、战术 C、规划 D、计划 迪斯尼公司的“组织娱乐休闲活动”企业宗旨的表述方法是( )： A、产品导向 B、市场(需求)导向 C、目标导向 D、A+B+C 在企业制定长期战略目标是( )的责任 A、最高层管理者 B、业务职能部门管理者 C、主管企业管理的副总经理 D、企管科长 下列不属于紧缩战略的是( ) A、转向或改组战略 B、撤退战略 C、清理战略 D、多样化战略 企业宏观环境分析的PEST分析中E是指( ) A、政治法律环境 B、经济环境 C、社会文化 D、科技环境 企业战略过程的最后环节是（ ） A、战略策划 B、战略制定 C、战略实施 D、战略控制 《国民经济行业分类》(GB/T 4754-2002)采用( )级分类方法 A、一级 B、二级 C、三级 D、四级 相对市场占有率＞1.0、市场增长率＞10%的是( ) A、明星业务 B、问题业务 C、瘦狗业务 D、金牛业务 二、多项选择题（10×1＝10分） 某汽车生产厂研究决定新上农用收割机项目，企业实施的不属于（ ）战略 A、同心多样化战略 B、水平多样化战略 C、复合多样化战略 D、A+B+C 某汽车发动机生产企业扩张生产汽车(整车)，企业实施的不属于（ ）战略。 A、前向一体化 B、后向一体化 C、前后向一体化 D、A+B+C 化妆品、服装等行业适用（ ） A、成本领先战略 B、差别化战略 C、重点集中战略 D、A+B+C 企业文化的构成要素包括( ) A、共同价值观 B、行为规范 C、形象与形象性活动 D、以上都不是 三、判断题(10×1＝10分 企业战略管理过程是静态的。（ ） 隐性知识比显性知识难以被竞对手模仿，是企业竞争优势的根源。（ ） 如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就越大。( ) 企业家和企业战略管理者是既相联系又有区别的两个概念。（ ） 四、填空题（10×1＝10分） 企业战略可分为( )、企业竞争战略和职能战略三个层次。 企业的基本竞争战略包括成本领先战略、差别化战略和（ ）。 按市场占有率为标准，可以将行业中竞争地位划分为（ ）、优胜型企业和一般企业三种类。 雷达分析图中同心圆的最小圆圈代表同行业平均水平的l／2值或最低水平，中间圆圈代表同行业平均水平，又称标准线，最大圆圈代表( )或平均水平的1.5倍； 企业的经济环境主要由社会经济结构、( ) 、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成 五、排序题（5×3＝15分） 企业目标的制定过程顺序是：D、 、 、 。 A、个人目标 B、长期战略目标 C、职能部门目标 D、宣布企业使命 战略制定的步骤是：识别和鉴定企业现行的战略、分析企业的外部因素、 A、 、 、 。 A、测定和评定企业自身能力 B、确定战略方案 C、评价和比较战略方案 D、准备战略方案； 企业资源的分析过程的顺序是：B、 、 、 。 A、分析资源的利用情况 B、分析现有资源 C、进行资源的平衡分析 D、分析资源的应变力 六、简答题（2×5＝10分） 从技术和市场的不同组合分析多样化战略的类型 战略制定的具体步骤是什么？ 七、论述题(6+9=15分) 分散行业应注意哪些问题？ 分析供应商讨价还价的能力强的条件并举例说明维持供应商合作关系的措施 八、案例分析(二选一 1×15=15分) 德国一家企业马上就要破产了，这时董事会决定请理财专家弗里曼到这家快要破产的企业担任执行总裁，弗里曼经过两年的艰苦奋斗，终于使企业扭亏为盈，转危为安。而这时企业面临发展的外部环境。 问：此时弗里曼应继续留任还是选择离开此企业？并说明其理由。 蓝鸟家具公司是近二十来河北省家具行业排头兵，请为蓝鸟家具公司战略选择提出建议，并说明其理由。 在我家附近学校旁有好几家豆浆店，大部分的店家