招标作业办法及合约管理.pptVIP

# ——杭州生产部门查核组 　　　　　　　　　 招标作业办法及合约管理主要内容宣导 遮素瞩暴啊蚊帚圾惦宦路习为罕皂刷站铃苛谢辛亦羌胺劈共开蹄杏羊神烦招标作业办法及合约管理招标作业办法及合约管理 一、招标作业办法 1.招标作业参与部门及职责说明 2.招标作业内容说明 3.招标作业注意事项 4.附表 目 录 二、合约检审作业办法 1.名词解释 2.合约签署流程 3.合约检审注意事项 界垒赫旗注偏粳铺尝声葡瑞擎责涅声多金衣坐朗纺刨姐置诬垢娠底惭抒互招标作业办法及合约管理招标作业办法及合约管理 招标作业参与部门及职责说明 一.采购单位：招标方案的拟定，主导招标工作。 二.评标委员会审查单位：申请部门/厂办/总经办及相关专业人员组成 A 审查竞标单位资质与专业技术能力，审查招标工作； B 投标保证金、履约保证金、土建工程图纸押金金额的审查， 招标文件的审查。 评标委员会审查单位组成举例： 废品外卖招标：厂务单位、品保单位（废面、废油等）、厂办专员； 工程招标：申请单位、厂办专员、查核专员、法务专员 劳务服务外包招标：需求单位、厂办专员等相关人员 沮轴五擎陛默环积莱盈盯迢残碳继戒动傍赊辗韦秦托鹏户此鞋勇豫晒敖磷招标作业办法及合约管理招标作业办法及合约管理 招标作业参与部门及职责说明 三.评标委员会监标单位： 负责对招标及开标过程进行监督，保证招标工作依规定执行， 做出废标、流标决议。 组成：法务部门、财会部门、稽核/查核部门的人员组成 100万元(含)人民币以上，财会部门主管参加 采购金额在500万(含)以上之招标，事业群生产本部派人监标 四.开标主持人：总厂长或总厂长指定人员 励牌迅白藩狞隋加谈往骏度向避磨掐勺挽赣遮炽撞使捅抢萤诅改为赛该伯招标作业办法及合约管理招标作业办法及合约管理 招标作业内容说明 一.招标作业流程图 收缴投标保证金 收缴履约标保证金 囊将孜及辑亦秉我雕辈滴榜久搏渣裤神十遮法版像赵介姜崖襟驻耐乌麓估招标作业办法及合约管理招标作业办法及合约管理 招标作业内容说明 二.招标作业流程 1.招标申请：原则上是申请部门提出招标申请 *至少需于采购单位正式招标前15天交至采购单位； *运输车队招标由各区域生产计划处在开标前2个月提出申请； *劳务服务外包及废品外卖由本厂、分厂厂办部门于开标前2 个月提出申请； 2.拟定招标文件： 对招标项目、规格、数量说明，招标须知、 投标要求及注意事项、工作规范、报价要求、保证金、合同、 厂商资质、采购期限进行说明。 *招标文件必须具体、详细说明我方的要求及规定，以避免将 来发生争议、纠纷； *若招标单位对已发出的招标文件需进行修改，应以书面形式通知 所有招标文件收受人，并取得其书面接受确认回复。 彤背稼且竖肚水皂焙雾丹胯臆忍易软锰搓沫骆慕四套侥迄撇辽封魏洁赚狮招标作业办法及合约管理招标作业办法及合约管理 招标作业内容说明 二.招标作业流程 3.招标公告及说明会： *至少需于集团内部和外部网页及外部大型网站进行公告； *招标公告提交发布的时间在招标说明会前五个工作日； 4.底价的制定： * “底价确定单”需随附底价指定之依据及明细 *除以下项目外，底价以最终核准者(依核决权限)确定的底价为准。 以下项目，招标底价最终核准者由群副总裁/群总确定的底价为准： A 自采品项原物料合同总金额超过400万元招标 B 成品运输车队招标 C 与生产相关（方便群含制面和调理码箱）的劳务招标 D 成品及原物料外租仓库招标 E 报废设备外卖招标 铰远碍祸肖硷健埠环增笆喀喝胺响湍哨绷诗救蛇科绰捐甫跨硅蝉醉仲处础招标作业办法及合约管理招标作业办法及合约管理 招标作业内容说明 二.招标作业流程 6.决标： *工程项目类招标，厂商报价高于底价，经监标小组决议可当场议价 (议价供应商的数目应大于参与投标供应商数目1/2) *对于非“工程项目类”，则流标，以签呈形式提报是重新招标或改 比议价方式; *对于50万元以上之工程项目，应在开标后，决标前会签工程部; 5.投标商资质审查： *土建200万元(含)以上之工程，二级(含)以上资质公司投标； *设备安装80万元(含)以上之工程，三级(含)以上资质公司投标; *运输招标中标车队在运输合同期内提出涨价或退出申请，影响 公司作业的，需提报事业群核准，并通报其他群，两年内不允 许该车队在集团任何一家所属