TPM在长城电器集团应用的探讨.docVIP

TPM在长城电器集团应用的探讨 内 容 摘 要 企业的竞争力是表现在较高的效率、效能、品质、创新、差异化及顾客满意度上，相对于生产方面，就是要具备高的生产效率，高品质以及低成本的能力。在当今的恶劣环境下，如何为求生存而降低成本；如何缩短交货期及产品多样化及如何对应严格的质量要求及苛刻的人为环境改善等等都是重要课题，尤其是加入WTO（World Trade Organization）更是凸显其重要性。 推动TPM（Total Productive Management）活动的目标是人与设备的改善，进而改善企业体质，以达到零损失、零故障、零公害及零缺点，也因此达到提高设备的综合效率，提高生产力，提升质量及降低成本的目的。其活动是依各公司经营理念，方针与目标所拟定的计划书执行，基本上是依十二步骤逐一展开，内容大致涵盖八大支柱（个别改善、自主保全、计划保全、品质保全、开发管理、教育训练、安全卫生及间接部门等），主要是消除十六大损失（设备效率化的八大损失、人效率化的五大损失及原物件效率化的三大损失），在活动中运用到目标管理、目视管理、诊断稽核系统、FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）、PM（P-4M）（Phenomena-Mechanism，Man，Machine，Material）分析及MQ（Machine Quality）分析等手法