第6章 招投标与合同管理.ppt

6. 2合同的签订 ③在合同实施过程中对可能发生、或已经发生的风险进行有效控制。包括:采取措施防止或避免风险的发生;有效地转移风险，争取让其他方承担风险造成的损失;降低风险的不利影响，减少自己的损失;在风险发生的情况下进行有效决策，对工程施工进行有效控制，保证工程项目的顺利实施。 (2)承包人承包工程的主要风险。承包工程中常见的风险有如下几类: ①工程的技术、经济、法律等方面的风险。具体包括:由于现代工程规模大，功能要求高，需要新技术、特殊的工艺、特殊的施工设备，有时发包人将工期限定得太紧，承包人无法按时完成;现场条件复杂，干扰因素多;施工技术难度大，特殊的自然环境，如场地狭小，地质条件复杂，气候条件恶劣，水电供应、建材供应不能保证等;承包人的技术力量、施工力量、装备水平、工程管理水平不足，在投标报价和工程实施过程中会有这样或那样的失误。 下一页 返回 上一页 辆韦拍卢礼奠芳洋逢型君孺硅舌逾未军里吹檀组傲误瞩伯征氨滤刷虚烷逛第6章 招投标与合同管理第6章 招投标与合同管理 6. 2合同的签订 ②发包人资信风险。属于发包人资信风险的有如下几方面:发包人的经济情况变化，如经济状况恶化，濒于倒闭，无力继续实施工程，无力支付工程款，工程被迫中止;发包人的信誊差，不诚实，有意拖欠工程款，或对承包人的合理索赔要求不作答复，或拒不支付;发包人为了达到不支付或少支付工程款的目的