第9章 项目采购管理.pptVIP

第九章 项目采购管理 项目采购管理几乎贯穿整个项目生命期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用. 1. 采购费用占项目投资的比重很大,一般要占项目投资的50%~60% 2.采购物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响 3. 采购过程在整个项目管理中占据较大的工作量，是与项目外部交往的过程，不确定因素较多。 9.1 项目采购管理 项目采购管理（Project Procurement Management):指在项目整个实施过程中，有关项目组织为完成项目可交付成果，而从外部积极寻求和采购项目各种所需资源的管理。 9.2采购计划编制 采购计划编制是确定从项目组织外部采购哪些产品和服务能够最好地满足项目需求的过程,它必须在范围定义中完成. 项目计划主要考虑的内容包括： 9.2采购计划编制过程 采购计划编制工具和方法： 自制与外购分析 采购计划编制工具和方法： 合同类型选择： 1.固定总价或总价合同 （1）明确、固定的价格 （2）卖主承担最大风险（价格风险、工作量风险） （3）范围明确规定、可交付成果达成一致 （4）固定总价+奖励合同 采购计划编制工具和方法： 合同类型选择： 2.成本偿还合同 正当成本（合同约定）由买主买单 买主承担最高风险（财务报表审核） 可以发挥承包商的积极性 适用于： 范围相当不确定性况下采用（随意变更） 工程特