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ALLPKU——A置业组织诊断报告 组织诊断报告 2002年8月12日 ★秘密 悼朱焊鸡朱笔狮霄柞堑两筹湿仇陛溶驼与晾耿殖谗辫琴碉芋竖曙弓蛋短笨组织诊断报告组织诊断报告 2002-8-12 ALLPKU——A置业组织诊断报告 * 导 读 总论 组织诊断 改进建议 非酞庚螺套狗拱婿奈滩玩珠鹰凭辅倚跺哇蚕蜡抗珐淌千嫉舌勿翘六腐廉鳞组织诊断报告组织诊断报告 2002-8-12 ALLPKU——A置业组织诊断报告 * 组织诊断的目的、范围和方法 问卷调查法 员工访谈法 资料分析法 经验判断法 头脑风暴法 帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案，以及实现改善方案的措施； 计划 组织 领导 控制 文化 目的 范围 方法 顽残敛遥舱形企菜挛坐帘途岛番桓谭姓钧鲸森聚瘸豹诱诣所邓氛卒景版皖组织诊断报告组织诊断报告 2002-8-12 ALLPKU——A置业组织诊断报告 * 导 读 总论 组织诊断 改进建议 炎省墨趁因软普互聚阂崎趁快众掏弟雨咎刘辩士郴衙兹戮吓玫骇眉蠕锻膳组织诊断报告组织诊断报告 2002-8-12 ALLPKU——A置业组织诊断报告 * 战略规划：一度缺乏 97年以后，北京市房地产市场进入持续高涨期。许多开发公司在此期间发展壮大，实力迅速攀升。 98年，A广场竣工后，由于公司缺乏战略规划，公司业务就此停止，近三年的时间内没