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第二章 采购组织架构 ★重点掌握 ●集中与分散组织 的比较； ●采购部门的职 责； ●对采购人员的要 求； ★一般掌握 ●采购组织的设计 方法； ●采购组织的几种 常见类型 第一节采购组织的类型 一、分散型组织 1、分散采购是指各预算单位自行开展采购活动的一种采购实施形式。 2、优缺点比较 分散型采购组织 二、集中型组织 1、集中型采购指由一个部门统一组织本部门、本系统的采购活动的采购实施模式。 2、优缺点： 集中型采购组织 三、混合型采购组织 四、跨职能采购小组 跨职能采购小组是采购中的一种比较新颖的组织形式，以IBM为例介绍。 IBM的新采购组织采用了一个与供应商的单一联系点（商品小组），由这个小组为整个组织提供对全部部件需求的整合，合同的订立是在公司层次上集中进行的。然而，在所有的情况下采购业务活动都是分散的。 第二节 采购组织的设计 采购组织的合理设计是指采购组织内部的部门专业化、具体化，也就是将采购部门应负责的各项功能组织起来，并以分工方式建立不同的部门来加以执行。 一、按采购地区设计 按物料的采购来源分设不同单位，国内外采购的手续及交易对象有显著的差异 二、按物品类别设计 按采购物品的种类将采购组织划分为不同的部门，分别负责主原料、一般物料