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项目八 ：生产进度控制 学生项目设计指引 学生项目设计指引 一、工作项目的目的与要求 1、熟悉进度跟单的基本程序 2、掌握进度控制的主要方法 3、掌握进度异常的主要对策 学生项目设计指引 二、为什么要进行生产前试样 三、进度跟单的内容有哪些 学生项目设计指引 四、生产进度跟单 1、下达生产通知单 2、产前试样 3、制定生产计划 4、跟踪生产进度 学生项目设计指引 1、生产通知单 2、生产前样品确认表 3、生产计划表 4、周生产日程表 5、生产日报表 6、跟单进度汇总表 学生项目设计指引 一、工作项目的目的与要求 1、熟悉进度跟单的基本程序 2、掌握进度控制的主要方法 3、掌握进度异常的主要对策 项目八 ：题外话 1、例外管理 2、外包理念与个人进度控制 3、项目设计外的思考 例 外包指企业将其非核心的业务外包出去，利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务，使其专注核心业务，达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力的一种管理模式管理理念 导入案例 A出口公司与B客户谈妥一笔外商指定化工品的出口业务，合同规定20天内装运，同时指定了C船公司为承运人。成交价格很好，A公司毫不犹豫和买家签下合同。 导入案例 但联系供货商之后，才知该产品非常畅销，订单已经排到2个月后，无法20天内交货。 导入案例 公司与买家商量，希望延期交货，或改用其它品牌品，