恒达绩效(KPI)考核管理条例.docVIP

一、目的：改进公司、部门和员工的工作业绩，促进管理制度的有效实施。逐步完善管理制度，做到奖罚分明、做好做坏不一样、做错作对不一样。通过绩效考核考出差距，同时又起到激励作用。 二、范围：正式员工 三、职责： 1、人力资源部负责绩效考核的设计和组织推进。 2、各部门主管负责绩效考核的实施。 3、总经理负责考核标准的批准。 4、财务部负责绩效考核KPI奖金的按时发放。 四、考核程序 1、绩效考核的组成部分：由KPI（关键业绩指标）考核成绩,过程表现考核和奖罚三部分组成。 2、绩效考核的周期：每年度汇总考核一次，每月考核一次。 3、KPI考核指标的设定： ①、在每年年底前，人力资源部按照公司年度经营战略目标和部门职责，设立各部门年度KPI指标，总经理批准后，下发给各部门，作为下年度部门工作的指标。 ②、上月底5天内，职能部门负责人根据实际工作需要，设立本部门下月度KPI考核指标，总经理批准后，交人力资源部门备案考核。 4、绩效考核的时间：月底完成下个月的月度工作计划；月初完成上个月的KPI绩效考核。 5、绩效考核的原则 ①、公正、公平、公开，体系绩效考核的客观性、责任性、激励性和结果导向。 ②、稳定原则：公司在确定了KPI指标库后，在一年内绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化，保持相对稳定。 ③、层级原则：上级考核下级。 ④、公开原则：KPI的制订与调整，均需由目标承担者