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6.4.3 根据成本分配生产任务的决策 问题：某零件或产品，多个设备都可以加工，或多个车间都可以生产，那么，由哪个设备或车间加工最有利？ 对策： 根据相对成本或单位变动成本分配生产任务。 1、根据相对成本分配生产任务 相对成本：在一种设备上可以加工几种零部件时，以某一种零部件的单位成本为基数（一般为1），将其他各种零部件的单位成本逐一与之相比较而得到的系数（倍数）。 一般而言，零部件应该交由相对成本较低的设备去加工。 * 森筋慎泄薪允嗓瓜噪惨哇鸡乡虹悍心证渠篮火奄摆嫌耍舀牵盯省鸦滨师滓管理会计,第五章,短期经营决策(下)管理会计,第五章,短期经营决策(下) 例 6-20 某公司有甲、乙和丙三种零件。本来全部由A小组生产，后来由于市场需求增大，必须将一部分生产任务交给B小组。A小组生产能力为2400工时，B为1500工时。 零件种类 甲 乙 丙 合计 单位成本（元） A小组 56 83 45 B小组 60 88 52 计划产量（件） 240 480 560 所需工时 单位零件 3 4 2 总计 720 1920 1120 3760 * 甲零件 乙零件 丙零件 以甲零件的单位成本为基数 A小组 1 1.482 0.804 B小组 1 1.467 0.867 以乙零件的单位成本为基数 A小组 0.675 1 0.542 B小组 0.682 1 0.591 以丙零件的单位成本为基数 A小组 1.244 1.844 1 B小组 1.154 1.692 1 适宜的生产部门 A、B小组 B小组 A小组 糜泌露曹牡爽肉桓捕颖孰根局懂古冯仁捶波戚谤涅接凯半咽奉逾加刽缠阔管理会计,第五章,短期经营决策(下)管理会计,第五章,短期经营决策(下) 2、根据单位变动成本分配生产任务 例6-21 某公司A、B两个车间生产同一种产品。去年各生产了1800件。今年计划增产600件，A、B两个车间均有能力承担增产任务，如何分配任务？ * 项目 产量（件） 单位变动成本 变动成本 固定成本 总成本 单位成本 A车间 1800 4 7200 8200 15400 8.56 B车间 1800 5 9000 6000 15000 8.33 全公司 3600 — 16200 14200 30400 8.44 濒谋皮伏史跺夯阮筏凳沛汝迫找燕签徘运暗泣球矽拾粒涨蹋消萍烘犬催叠管理会计,第五章,短期经营决策(下)管理会计,第五章,短期经营决策(下) 三、生产任务分配决策 3.按生产效率分配生产任务 例：某企业生产甲、乙两种新型配套产品，经测算， 甲产品单位利润6元，乙产品单位利润4元。该企业 现有A、B、C三种生产设备适合加工这两种产品， 已知：甲、乙产品配套比为1：1，有关资料如下表 * 设 备 种 类 A B C 设 备 数 量 24 24 8 每台设备单班产量（件） 甲产品 30 40 60 乙产品 40 60 110 骚夫警悬掳燕粥磁尊巧种恢掩泛侨银烷回子书孺栖掉假确兜测报羡辫钟郡管理会计,第五章,短期经营决策(下)管理会计,第五章,短期经营决策(下) 分析： 1、确定三种设备的加工对象： （1） 加工效率分析：A：甲/乙=3/4＝0.75 B：甲/乙=2/3＝0.67 C：甲/乙=6/11＝0.54 （2）按效率排产： A生产甲产品效率最高： 可生产甲产品＝24×30＝720 C生产乙产品效率最高： 可生产乙产品＝8×110＝880 B生产两种产品的效率居中： 用来调整两种产品数量使之配套。 * 荐粘坑廊诡讯斑龙蛔事狠谣偷新捧效狙降宅辅彦追异铂阀屡英无濒炉庭永管理会计,第五章,短期经营决策(下)管理会计,第五章,短期经营决策(下) 2、确定B设备生产甲、乙产品的数量：X1、X2 （1） 列方程： 甲、乙配套： 720+X1=880+X2 B设备数量： X1/40+X2/60=24 （2） 解方程： X1=640， X2=480 3、确定排产方案： 项目 甲产品 乙产品 A设备 720 0 B设备 640 480 C设备 0 880 合计 1360 1360 * 拌蚁蕉安局挠授幅滇吠寥防袜乏失倦演躬兆销不敖枚灼绦挨仪淤怯芜冰募管理会计,第五章,短期经营决策(下)管理会计,第五章,短期经营决策(下) （二）按相对成本分配生产任务 1、相对成本：是指在一种设备上可以加工几种零部件 时，以某一种零部件的单位成本为基数，将其他各种零部件的单位成本逐一 与之相