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车间主任的工作描述和工作说明书 工作描述 岗位名称：车间主任 岗位负责人姓名：王某 公司：梦佳有限公司 组织机构上的单元名称: 车间主任 费用代码: 直接上司位置: 服务经理 接受指示从: 王某 直接下属部门/员工: （1）（2）（3）（4）（5）（6）组、工具设备管理员 发布批示给: 靳鹏飞、柴学良、李海生、孙军良、赵贤、周长军、梁晓 代理人: 王某 可代理: 工具设备管理员、检验员、机电组长 签字权 / 权力 / 能力: 1、对所属部门所有文件、报告、考评、请销假、内外返、外出抢修、一般检验、处罚签字权。 2、所属部门各项考核、管理、监督、指导权，员工奖惩、辞退、调整、任免建议权。参与部门质量目标和经营目标的制订与修改。 3、能正确监督、控制维修过程的各个环节，具有服务营销理念、管理和组织协调能力。 必须有的培训、职业经历、知识: 1、须具有车间现场管理与服务核心过程培训。 2、从事过汽车维修五年以上经验，从事过维修行业管理。 3、具有高中以上学历。 主要任务: 负责主持本部门全面工作，监督、落实并确保公司经营、质量方针、制度、政策、经营目标能够顺利实现 协助服务经理进行客户投诉抱怨处理，确保高质量完成各项维修作业。 检查车间所有基础设施、仪器、工具和辅助设备是否整洁、性能完好，安排下属按规定维护保养，及时报修损坏设备。组织下属维护好车间环境和卫生。 负责对本部门质量目标的统计与分析，监督配件部的缺货、延供率并进行统计。参与部门质量目标和经营目标的制订与修改。 负责本部门工作中潜在的和存在的问题进行分析、评审、并采取相应的改进纠正和预防措施。 负责编制本部门年度培训计划，经批准后，组织完成。 负责编制本部门的月度工作报告，并在每月2日上交服务部。 负责监督车间操作规程，确保维修作业安全，避免造成设备、车辆损失及人员伤亡事故。 负责向服务经理反馈质量信息并进行沟通交流，及时将工作中存在的问题向上级报告。 掌握员工思想动态，提高员工团队精神和凝聚力。 根据其知识和能力，有义务完成的其他任务： 完成工具设备管理员、检验员、机电组长日常管理工作。 2 配合公司各部门各项工作的派工。参加小组、协会、委员会: 应急预案处理小组 重大维修事故鉴定处理小组 3 危机处理小组 2岗位说明书 岗位职责说明书 岗位名称 车间主任 所属部门 生产部 直接上级 分管副总（经理） 直接下级 班长、技术员 所辖人员 岗位分析日期 2011年9月 本职：车间主任对分管副总（经理）负责；全面负责车间各项管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责车间生产、品质、安全教育及设备的管理，确保各项指标的顺利完成 工作 任务 根据上级下达的生产任务，安排生产各项准备工作；根据车间设备人力情况，制定日生产计划，合理组织均衡生产，确保当月各项计划顺利完成 按照公司质量目标要求，拟定、提议修改车间品质管理办法，加强品质管控，配合车间质检员作好员工的品质培训，提高员工的品质意识，保证品质指标的实现 重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣导公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 加强设备的预防性维护及保养,督导员工严格执行各项操作规程，保证设备安全正常运转 职 责 二 职责表述：负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质，降低成本 工作 任务 积极开展现场5Ｓ活动，强化定责管理，创造美好生产环境，提高员工素养 负责车间员工出勤管理，有权按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、处罚 每日召开车间早会，检查生产进度、产品品质、设备维护保养、现场环境卫生管理完成情况，发现问题及时解决 重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 完成上级上级交给的各项临时任务 职权： 员工请假、辞职申请审批及按有关公司规定对车间员工提出奖惩建议 有权对车间条件无法满足生产任务，品质要求的生产计划提出申诉和修改意见 有权对车间内的劳动组织和工作岗位进行调配 内部工作协作关系： 任职资格： 教育水平 高中以上 培训经历 受过生产作业管理、管理技能、家具类产品知识等方面的培训 经验 5年以上本行业或相近行业工作经验，2年以上基层管理经验 技能技巧 精通中式传统明清家具生产工艺，家具结构，懂工程图纸 个人素质 具有较强的管理领导能力、判断与决策能力、责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力，富有团队合作精神 考核指标：生产任务、产品品质、车间日常管理等重要任务完成情况 ZYJ—437 电机试验记录 工程名称： 单元名称： 铭 牌 型