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一、产品市场分析 “十一五期间，建设节能建筑的总面积累计要超过21.6亿平方米。目前我国将有130亿平方米的已建建筑进行节能改造如果按照每平方米改造费用以100—200元计算，130亿平方米的节能改造费用将达2万亿元高档幕墙材料团队建设的首要任务就是建立所有成员强烈而积极的归属感。如果团队成员之间不能相互认同，而仅仅是众多个体的简单集合，那么这样的团队是不可能有效工作的，也是不可能在组织中长期存在下去的。在进行团队构建时，一般就遵循以下的原则：系统性原则事实求是原则；循序渐进原则；做好榜样原则；允许员工犯错误原则；优劣互补原则；和谐沟通原则；以人为本原则。统一认识、明确团队目标团队要召开会议，对团队目标开展讨论，吸收采纳不同意见，丰富和修正团队的目标团队成员对目标达成共识，形成坚强的团队共同的目标为团队成员指了共同努力的方向，能够建立团队的认同感和归属感，增强信心和凝聚力。加强对团队成员的教育加强对团队成员团队精神；加强对团队成员法规教育，使团队成员自觉遵守法律法规和企业的规章制度；员工对企业忠诚，以及协作精神和无私奉献精神。严格执行企业的奖惩制度 对表现好的团队和团队成员给予物质上和精神上的嘉奖，对违反纪律或效率低下的团队或团队成员给予处罚。加强对团队领导和团队成员的技能培训 团队领导侧重管理能力、管理艺术的培训，团队成员侧重专业技术、操作技能的培训。建立健全有效管理制度和激励机制健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。一个高效的团队必须建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。合理的制度与机制建设主要包括：团队纪律。上级对下级的合理授权有效的激励约束机制。做好有关真实质量情况的原始记录，如生产班组、生产日期、产品规格、名称、数量以及设备运转情况等。记录要做到准确、及时、完整。这分析工作情况，了解产品质量，改进工作质量 建立“三检”，做到自检，互检，专检相结合，提高作业人员的品质意识。严格执行质量首人责任制，虽然影响产品质量的因素很多，涉及各个岗位和每一名员工。如果出现质量问题，找不到责任者，查不明原因，就谈不上改进和提高产品质量了。因此，严格执行质量首人责任制极为重要。严格执行工艺纪律，人、机、料、法、环各环节不出差错，切实把工作做到位，产品的质量差错就会大大减少。加强员工的质量意识和实际操作技能的培训，特别是新员工和转换工的培训，这对提高企业整体质量水平有着至关重要的作用。智力：领会能力，以及迅速处理信息的能力。 ? ? 解决问题的技巧：分析利弊得失并能迅速找到解决方案；从以往经验中认识问题并且能从中总结出解决问题的分析框架。 ? ? 创造力：能够积极思考，并能提出独创性意见。 ? ? 消费者方面的知识：热心了解消费者需求和购买行为。 ? ? 坚忍不拔的意志：原则性强，能在压力下保持坚强，敢于坚持有事实依据的观点主张；并能兼收并蓄。 ? ? 综合能力：有积点成线和跨学科跨领域的综合能力。 ? ? 适应能力：能应对变化的外界情况；能针对复杂问题提出解决方法。 ? ? 逻辑思维能力：验证各种判断；能够从一系列实际情况中，分析得出可信的结论。 ? ? 沟通能力：能和他人进行条理清楚而又沉着的辩论探讨。 ? ? 良好的工作记录：具备优异的背景和工作经验。 成功的销售人员是通过向经验丰富的前辈学习成长起来的公司需考虑新手培训，向新手们介绍销售技巧、设定销售目标并全程提供指导。其目的是在第一线传播经验和知识，同时消除管理层管理的中间环节。有效的薪酬制度，应该将对销售队伍的奖励同公司的发展目标紧密结合起来，精确而又公正地度量销售业绩，激励每位销售人员锐意进取，同时还能吸引并留住那些顶级员工。与此相反，一套计划不周的薪酬制度，可能在不经意间误导销售队伍寻找错误的客户群、开出不必要的折扣或对销售人员过度激励。这样的制度会阻碍团队发展，妨碍销售队伍全面投入向客户推荐新产品。