东宇百胜工程项目现场管理的规定.docxVIP

东宇百胜工程项目施工标准及现场管理的规定营口东宇百胜置业有限公司2012年 月 日东宇百胜工程项目施工标准及现场管理的规定A.为了认真实践东宇百胜“打造特色，服务一流”的经营理念，全力做好东宇百胜工程项目，特制定本办法。B.说明：为加强工程的实质性管理，本工程监理单位为 监理工程师代表为 监理工程师由本公司工程师兼任。C.建设单位派驻土建 给排水 暖通 电器工程师驻现场，由工程部管理。一、施工标准及目标施工目标：文明施工方面：必保达到营口市、沿海产业基地的施工现场文明生产管理要求标准，且向高等级城市施工现场管理标准看齐，争创文明施工典型样板现场：安全生产方面：必保各项安全防范措施和跟踪检查落实到位，坚决做到无重大事故发生：施工进度方面：必保工程项目在201 年 月 日前全部竣工并确保一次验收合格（包括技术文件一次性检查合格）：工程质量方面：确保工程质量达到省级优质工程标准：施工标准：严格按国家、省、市验收标准、施工操作规程、设计文件、施工组织设计及省市相关规定施工。二、工程管理制度1. 工程管理会议制度为保证工程建设合同目标的实现，使各项工作处于受控状态，做好工程施工前预控工作，协调工程建设各方关系，及时有效地解决工程建设中存在的问题，建立下列必要的会议制度。第一次工地会义建设单位注持，监理单位、总包、分包单位参加：在总包工程或专业分包工程正式开工前召开：会议内容：建设单位领导讲话：宣布工程项目监理单位和总监理工程师并向其授权：宣布工程项目总承包单位和项目经理以及分包单位和分包单位项目经理：总监理工程师和施工承包单位经理分别介绍各方组织机构及专业人员分工；承包单位项目经理汇报当前施工现场准备情况及问题，议定下步工作计划和实施事项；监理单位负责整理编制会议纪要并分发有关各方；会议时间及地点：临时通知。施工监理交底会议监理单位主持，建设单位、总包、分包单位参加；在正式开工前和各专业分包单位进场后召开；会议内容：贯彻监理和工程建设管理规定。阐述监理工作指导思想和原则；介绍监理工作内容、监理控制程序和方法；工程文件资料管理和监理资料的报审要求；监理单位负责整理编制会议纪要并分发有关各方；会议时间及地点：临时通知。监理例会监理单位主持，建设单位、总包、分包单位参加。建设单位：各部门有关人员；监理单位：总监、各部门专业监理；施工单位不：项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等相关人员及分包单位相关人员。每周五下午14：00时召开监理例会（暂定）.会议内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；听取本周承包单位，周计划落实及情况及（人、机、料）组织情况；听取本周承包单位施工中遇到的设计、设备、建安施工交叉的问题及施工单位解决问题的具体想法；监理单位和建设单对承包单位反映的问题，分类、分部门限时落实，并协调各单位之间的施工关系；监理单位和建设单位对周计划完不成的单位不，协助分析原因，提出解决措施。以周计划保月计划的完成；监理单位少和建设单位对施工单位编报的下周计划的施工重点和要求及本月计划的重点要求严格控件，并加以协调和督查；监理单位和建设单位总结本周内的施工质量、安全及文明施工情况，对好的进行表扬，对差的进行批评，同时对存在问题提出整改措施及时限要求；传达建设单位指令及监理单位的要求。（4）监理例会纪要由监理单位编制，监理单位、建设单位、承包单位签认后发各单位执行。1.4、工程专题会（各专业分别）（1）建设单位或监理单位或总包单位主持，相关分包单位参加；（2）根据工程建设需要，适时由建设单位召开；（3）会义内容：审定施工组织设计和施工方案及施工进度计划，研讨工程质量，进度和安全预控方案及措施，研讨施工过程中出现的设计变更及施工技术问题，分析调查工程质量事故和安全事故，分项工程质量验收评定及解决工程施工过程中的专项（专业）事宜；（4）专题会议纪要由主持单位编制，建设单位不、监理单位、总包单位签认后发各单位执行。（5）会议时间地点：临时通知。 1.5、设计交底和图纸会审会（1）总包及各分包单位在开工前必须进行图纸会审，把图纸问题消灭在施工前；（2）设计交底会由建设单位主持（也可由监理单位主持），相关的施工单位、设计单位、监理单位少建设单位技术人员参加并提出书面审图意见；（3）实际变更、洽商按《辽宁省建筑安装工程资料管理规定》执行，且必须满足施工进度要求；（4）设计交底纪要由总包单位整理经参建各方签审确认后，报建设单位、监理单位和设计单位备案。纪要必需内容明确，提出设计反馈的时间要求；。（5）会议时间及地点：临时通知。1.6、总包单位生产管理例会 （1）施工总承包单位项目经理主持，所有参建施工单位参加； （2）每周定日期时间定地点召开； （3）会议内容：安排施工进度计划，协调现场资源和工序关系，研究技术方案，处理质量问题，文明