中外报社组织架构和出版流程.docVIP

不同报纸组织架构和出版流程解析 中外报纸组织架构 结构决定竞争力。金刚石和石墨同样由碳原子构成，一个无坚不摧，一个柔弱无骨，结构不同使然。 上世纪50年代之前，美国福特汽车独步天下，冠盖群芳，1950年丰田的工程师丰田英二参观福特之后，认为即便是福特这样的世界第一的汽车厂的组织结构和生产模式都存在着重大的问题，于是他大胆改革丰田的组织结构，并提出临界生产方式。由此拉开丰田崛起的序幕。福特之后也参照丰田的组织结构和生产模式，做出了重大革新。 报社的组织结构问题是一个极端重要的问题，因为：1、组织结构具有较强的刚性，一旦设立好，日后的调整非常困难；2、组织结构问题，往往意味着权力结构。在一张明晰的组织结构图中，我们可以看出这张报纸编辑和记者谁具有更大的发言权和优先权；总编辑和总经理权力制衡的情况，等等。好玩的是，因为组织结构事关权利，所以大多数时候讳莫如深。3、组织结构设置确定了报社的基本议事程序和决策程序。4、组织结构决定了合作部门之间的逻辑关系和隶属关系。 1.1中国报纸组织架构 这是中国市场化日报的组织架构图： 1.2中国报纸组织架构 这是国外大型日报的组织架构图： 这是国外小型报纸的组织结构图。据说港台的一些同仁报纸也采取大都采取这样的组织结构。这种组织结构图中，总编辑和总经理的隶属关系，已经编辑部内部的流水线作业方式值得注意。 1.3中外报纸组织架构异同点 ①中国和美国报纸在组织结构上基本相同： 1、美国报社内的机构分为两大块：一块是行政和经营管理，另一块是编辑部。报纸除广告以外一切与内容相关的事务均归编辑部管理，其余归属行政经营方面管理。行政经营方面由总裁负责，设副总裁若干，通常兼任各方面主管，有的兼任部主任。典型的行政经营部门有：广告部、发行部、财务部、计划发展部、人事部、对外关系部（有的称公关部）、印刷厂、总务部。编辑部由总编辑负责，再分为两块，一大块是新闻编辑部，一小块是社论评论部。社论评论部下设社论版和评论版，各由一名主编负责。很多情况下，社论评论部的总负责就是社论版主编。社论版日常最高业务管理机构是社论委员会，由主编和主要评论家组成，负责确定社论或重要评论的选题。新闻编辑部由总编辑负责，设执行总编、副总编、助理总编若干。 2、中外报纸的层级化基本上都在5层之内。扁平化管理的原则在报纸生产中体现得非常明显。 3、中外报纸在结构设置上都非常注意编采独立性原则的体现。 ②然而，中外报社的组织结构有两点显著不同： 1、国外报纸的最高权利组织为董事会或股东大会。而中国报社的最高权利组织为社委会。这是中外媒体的所有制属性不同造成的。我们是属于党的。国外是属于资本家的。 2、国外报社更侧重于报纸的经营，公司化属性更强。在大型日报的组织结构中总编辑与发行、广告和人力总监处于同等重要的位置。在小型报纸中，报社总编辑甚至处于总经理位置之下。但是总编辑对内容有掌控权，直接向总裁和股东大会汇报。层级较总经理低，意味着编辑部门不能脱离的命令统一性原则，服从公司的整体资源调配。 中外报纸出版流程 大多报纸遵循如下的出版流程，具体来说， （1）、策划、准备 1、执行主编和各部门主编协商决定当期报纸的总规划，包括各部门的稿件、文章的初稿采编完成时间，以及报纸的大致发行时间和采编方针及要求 2、新闻部、评论部、文化部主编根据报纸的整体时间规划安排自己部门的采编征稿工作； 3、所有记者编辑在每周的例会上交流自己发现的新闻点，新闻部报道组参考其他编辑记者的意见提议讨论和确定自己小组的报道选题，大型报道可跨组和联合其他报社或媒体合作 4、新闻部报道组将自己的选题在例会上详细陈述，供所有编辑记者参考和讨论，各编辑记者为选题提出自己的意见和建议，各报道组综合各方意见制定报道方案； 5、评论部的征稿选题（讨论话题）和文化部的文化专题（选题）参照新闻部选题流程制定自己的采编、征稿、方案（必须在例会上向所有编辑记者陈述）。 （2）、采写、征稿 1、 各报道组组长安排好小组记者的采访调查、写稿工作，并在组内记者之间多讨论，同时在每周的例会上向新闻部主编、执行主编以及全体编辑记者汇报工作进展； 2、评论部的话题（选题）征稿宣传工作由评论部主编全面负责，评论部主编在部门内充分沟通讨论的前提下制作征稿公告（公告上请注明征稿的期数和工作室CI标志以及投稿方式等）。 （3）、编辑、校对、组稿 1、因为报纸头版的版面有限，报道组采写的报道需要筛选，通过此方式形成各组之间的竞争，提升报纸的整体质量。 2、新闻部主编和编辑对投票决定的两篇报道与采写的报道组之间进行充分的沟通之后，认真负责的编辑稿件，并按时完成排版； 3、评论部主编和编辑对征稿和其它言论类稿件及专栏作家的稿件进行部