生产管理规划方案(企业培训课件).pptVIP

放置场线 放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以在制品放置场所与作业台为对象。 ? 要点： ①清出在制品的放置场所； ②作业台、台车、灭火器的放置场所； ③一般采用白线，不良品则采用红线。 定位 要点： ①分成地点与号码表示； ②号码表示又可分为数日表示和号码表示； ③数日表示可用A、B、C、字母或数字1、2、3来 ④号码最好用数字来表示 ⑤号码表示由1、2、3依序下去 ⑥物料架上绝对不放东西 ? 车间标线 平面布置看板 看板 记录改善履历 单位 改善前写真 拍摄时间 改善后写真 拍摄时间 负责人 改善措施 5 6 7 8 生产部 1月 15日 3月 10日 郭 靖 清理不要物品 划分存放区域 定期检查 仓储部 5月 6日 9月 4日 令 狐 冲 清理不要物品 物品上架定位标示 总务部 5月 6日 9月 4日 任 我 行 清理不要物品 画线、清扫 目视管理 清扫工具 抹布、拖把、要悬挂放置，充分利用空间，随时清理掉不能使用的拖把、扫把，对于扫帚或其它的清扫工具都要进行数量的管理。 货物标识牌 标识牌 库房样例 宣传标语 6S宣传 博商管理科学研究院简介 博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨： 我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。 特色课程 博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理\人力资源管理\财务管理\生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营； 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班\中国人民大学EMBA学位班 THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼 联系电话：400-8765-011 联系传真：0755官网： 《生产管理规划方案》 主要调整方面 一、 生产管理体系及制度建立和完善 二、规范现场管理 三、目视管理 一、 生产管理体系及制度建立和完善 为保证工厂生产经营工作及各项制度和管理措施的顺利实施，首先要尽快健全和完善管理组织机构，以便做到明确分工、责任到人，工作精细化，达到部门和员工之间在工作上互相监督，互相制约。只有建立了适合企业自身的管理机制，才能塑造出高效的管理团队。所以根据目前工厂实际情况，建议目前按以下组织机构健全完善工厂的管理组织体系并进行人员编制。 生产中心管理机构方案 生产中心 总监1人 生产统计1人 生产车间 车间主任1人 电工兼维修工1人 洗枣烘制工段 段长1人 分检包装工段 段长1人 打包工3人 外围转运组 组长1人 分级工4人 外围转运工4人 临时工X人 分级1组 组长1人 分检工X人 分级2组 组长1人 分检工X人 洗枣烘制组 组长1人 洗枣工3人 烘制工3人 小包装组 组长1人 装袋工X人 库房 成品库管1人 材料库管1 人 生产中心工作职责 1.负责按公司的销售计划，参照本厂控制物资的情况、人员情况、生产能力的可能性与质量保证、生产、设备等部门协调制定年度、季度、月度生产计划。 2.组织生产车间实施节能降耗，控制生产成本。 3.组织编写生产技术文件、技术标准类文件并对员工进行培训。 4.组织生产工艺验证。 5.保证工艺规程、岗位标准操作规程、生产记录、物料平衡、清洁卫生处于有效管理状态，监