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二级建造师建设工程施工管理难点归纳 第一章 建设项目工程总承包方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 自身三大目标及项目的投资目标 三管三控一协调 投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标） 基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端， 主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值 工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工 工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程） 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 管理职能的内涵:由多个环节组成的过程 ⑴提出问题:通过进度计划和实际值的比较发现进度推迟了 ⑵筹划：提出解决问题的多个可能方案，对可能方案进行比较 ⑶决策：从几种可能的方案中选择一个将被执行的方案 ⑷执行：执行决策 ⑸检查：决策是否执行、决策执行效果 施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况 2.施工部署及施工方案（安排施工顺序、确定主要的施工方法、对可能的施工方案进行评价并决策） 3. 施工进度计划（时间上的安排）： 4．施工平面图（空间上的全面安排） 5．主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全面评价） 项目目标控制的措施（4个） 组织（任务分工、人员、流程、组织结构）、 管理（调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、风险管理、价值工程方法、网络计划应用、索赔、信息技术应用） 经济（和资金有关）、 技术（调整设计、改进施工方法、改变施工机具） 项目经理在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力：受托签署合同、选择施工队伍，任务包括行政管理和项目管理 《建设工程项目管理规范》项目经理的权限：注意4个参与、两个授权范围内行使 ，制定内部计酬办法， 《建设工程项目管理规范》项目经理的职责：参与竣工验收，授权范围内利益分配、协助 ，主持编制项目管理实施规划，建立各种专业管理体系，接受审计，收集工程资料 建设工程施工风险的类型（4种） 组织风险（人员、能力、知识、经验） 经济与管理风险（资金、防火施设的可用性、合同、措施计划、控制计划、） 工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾、爆炸） 技术风险（施工方案、工程物资、机械、设计文件） 风险管理的程序 （排序） 1.风险识别（收集风险信息、确定风险因素、编风险识别报告） 2.风险评估（分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级） 3.风险响应（制定对策）包括风险规避、减轻、自留、转移（向保险公司投保、专业工程分包）及其组合 4.风险控制 （随工程进展预测可能发生的风险并进行监控、提出预警） 监理的依据：法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程承包合同。对施工质量（安全）承担监理责任 未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工，未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收 监理规划由总监理工程师主持开始编制，完成后经监理单位技术负责人审核批准，并在第一次工地会议前报业主，监理规划是开展监理工作的指导性文件 监理实施细则是针对专业性较强的工程项目，由专业监理工程师应在工程施工前编制完成，经总监批准后实施， 第二章 成本 建标[2013]44号建筑安装工程费用组成 （记忆口诀）建安工程费组成：工料机管利规税?七项： 1人工费 2材料费 3施工机具使用费 4企业管理费 5利润 6规费 7税金 1.? ?? ???新的人工费的组成奖加贴殊计?[蒋家铁书记]1奖金 2加班加点工资 3津贴、补贴??4特殊情况下支付的工资??5计时工资或计件工资 2.? ?? ???新的 材料费组成原购耗运?[愿够好运]1材料原价?2运杂费 3运输损耗费 4采购及保管费 3.? ?? ???新的 施工机具使用费?施仪??[司仪]1施工机械使用费 2仪器仪表使用费 ☆☆?施工机械使用费 折大常安燃入税??[浙大常安然入睡]??注意：入=人1折旧费 2大修理费 3经常修理费 4安拆费及场外运费 5人工费6?燃料动力费 7税费 4.??企业管理费??☆☆☆ [三工差使用保险金务检劳公]??三工差使用保险金误剪老公JJ 【解释】三工：管理人员工资+工会经费+职工教育经