人管总部薪酬福利管理规定.docVIP

长久汽车投资有限公司管理文件 编号：长久汽车（人管）字005号 版本/修改：A/2 批准：李桂屏 总部薪酬福利管理规定 2008-3-14发布 2010-1-7修订 长久汽车投资有限公司 发布  1 目的 1.1 为了规范公司总部的薪酬管理工作，特制订本规定，并通过本规定推动公司总部薪酬管理工作的顺利进行。 1.2 本规定是依据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》有关规定和相关法律、法规及长久汽车投资公司《薪酬管理制度》并结合实际情况订立的薪酬福利管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业经济效益与员工利益相结合的双赢原则。 2 适用范围 本规定适用于长久汽车投资公司总部全体员工及下属分公司/4S店经理级及以上员工。 3 术语和定义 本制度中工资是指公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬。 4 职责 3.1总裁 a)审批公司薪酬管理规定及薪酬标准体系； b)审批公司薪酬调整相关方案； 3.2人力资源部 a) 制定公司薪酬管理规定及薪酬标准体系； b) 制定薪酬调整相关方案； c) 监督并组织薪酬规定及相关方案实施； d) 处理薪酬相关争议； e) 负责解释薪酬相关制度及方案。 5 流程 无 6 内容 6.1本规定是依据长久汽车投资公司《薪酬管理制度》中的各项原则制定的，制度中明确的内容，本规定不再重复规定。 6.2薪资体系 公司总部对以下岗位制定统一的薪资体系，各岗位不同级别的薪资标准依据此体系确定。 薪酬等级 职务等级 总部岗位 下属分公司/4S店岗位 Ⅰ 总裁级 公司（副）总裁 Ⅱ 总监级 公司总裁助理，各系统（副）总监 分公司总经理； 4S店总经理 Ⅲ 部长级 各职能部门（副）部长 分公司（副）总经理、总经理助理； 4S店（副）总经理、总经理助理 Ⅳ 经理级 公司（副）总裁助理、各系统（副）总监助理、各职能部门（副）部长助理、各职能部门主管 各部门（副）经理、经理助理 Ⅴ 主管级 各部门主管 Ⅵ 员工级 秘书、各职能部门专员 各部门员工 根据薪资保密的原则，薪资体系及薪资标准仅下发给相关人员。 6.3薪酬结构 6.3.1总部职能部门各岗位薪酬结构： 部门 部长级以下 部长级及以上 运营管理部、财务管理部、人力资源部 月固定工资+月绩效奖金+年终超额奖金+福利津贴 月固定工资+年绩效奖金+年终超额奖金+福利津贴 投资发展部、工程管理部 月固定工资+月绩效奖金+项目奖金+福利津贴 月固定工资+年绩效奖金+项目奖金+福利津贴 固定工资与绩效奖金比例为8：2。 6.3.2 下属分公司/4S店经理级及以上岗位薪酬结构： 岗位 薪酬结构 备注 分公司（副）总经理、已建4S店总经理 月固定工资+年终业绩奖金+福利津贴 1.年终业绩奖金依据全年业绩完成额度的一定比例发放，具体发放办法于预算确定时在《工作承诺书》或董事（股东）会决议中确定。 2.主机厂奖励根据具体额度，由公司总裁审批后发放。 分公司副总经理；新建4S店（副）总经理 月固定工资+年终绩效奖金+年终超额奖金+福利津贴 年终绩效奖金发放办法于制定预算时在《目标责任书》中确定。 4S店（副）总经理助理；销售（副）经理（助理）；售后（副）经理（助理） 月固定工资+月绩效奖金+年终绩效奖金+年终超额奖金+福利津贴 1.固定工资与月绩效奖金比例不超过5：5。 2.月绩效奖金及年终绩效奖金发放办法于制定预算时在《目标责任书》中确定。 3.其中月绩效奖金可以按业绩累计完成情况每季度进行一次补发。 其他经理级岗位 月固定工资+月绩效奖金+年终超额奖金+福利津贴 1.固定工资与月绩效奖金比例7：3。 2.月绩效奖金根据每月对该岗位绩效考核结果进行发放。 6.4 固定工资 6.4.1固定工资由基本工资与岗位工资构成。 6.4.2基本工资标准为当地最低工资标准，是签订劳动合同的薪资标准。 6.5 绩效奖金 6.5.1绩效奖金与考核结果挂钩，具体考核依据《绩效考核管理制度》执行。 6.5.2当期考核结果经确认后，绩效奖金发放规则如下： 月/年绩效奖金 =月/年绩效奖金基数×个人绩效考核薪酬系数 6.5.3月绩效奖金由员工所在部门负责人/直属上级签字核定后发放。 6.5.4年绩效奖金根据实际工作月数核算，由公司董事长/总裁签字核定后发放。 实发年绩效奖金=年绩效奖金/12*已工作月数 6.5.5每月15日（含15日）之前入职的员工，入职当月作为员工已工作月数。 6.6 项目奖金具体发放办法另行制定。 6.7年终超额奖金 6.7.1发放原则： a) 完全按业绩指标