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企业物业管理论文人力资源管理论文 如何做好物业管理企业的经营 　　【摘要】企业管理归根结底是人力资源的管理，人力资源管理是物业管理可持续发展的重要内容，更是经营好住宅小区的必要前提。在物业管理及经营中，做到各个岗位责任到人，团队中各岗位员工彼此密切配合是作为管理者研究的课题。本文基于此，提出了经营好物业管理企业的方法和措施，并介绍了物业企业经营的有效模式，最后指出了物业管理企业在经营中需注意的一些问题。　　【关键词】物业管理企业；人力资源管理；有效模式　　　　引言　　人才对物业企业来说起着至关重要的作用，物业管理人员素质的高低，不仅影响到物业管理的质量水平，而且关系到整个企业的兴衰成败。物业管理公司的运行基础在于管理好人力资源，最大限度地发挥员工的潜能，提高员工的专业技能。　　经营是企业的基本行为，只有依法经营并获取合法利润，才能使企业走上良性以及长期发展的道路。但物业管理企业长期以来实施的是管理与服务，这一现象的产生既有社会、业主等地域和人文因素，也有物业管理企业自身的认识和策略方面的偏差。诚然，提供优质的管理和服务是物业管理企业的本业和对社会所提供的基本产品，也是物业管理企业经营和竞争的其中一种手段。但忽视经营，便会造成企业赢利能力下降；企业自有资金的不足又会成为自身扩大规模、持续稳定发展的瓶颈，并且反过来影响服务的质量。随着物业管理市场化进程的加快，要想又好又快地发