组二优效班组建设推行方案具体日程安排教程.ppt

具体方案推行流程 1. 2011年 11月底组织小组成员进行全面商讨开展步骤 2. 从12月1日起全面展开推行活动 12月1日至7日间，利用早会向各班组内全体员工喧导相关文件内容及表格统计方法 2011年12月至2012年4月期间设为推行方案的整个完善过程 5. 2011年5月依据半年的文件反馈信息，制定并修改标准化文件的整理工作。 1. 每周各组长依据《考核制度细则》现场跟踪统计汇总，每周二对所查问题点儿进行早会喧导并实施奖罚制度，持续跟进阶段性总结改善工作并作好周会记录。 2. 依据《组装二培训计划推行表》持续开展班组内培训计划工作 3. 每线设定一名老员工，积极开展“以师带徒”活动，名额由各线长提供上交ERP处作登记，不断提升员工作业技能和工作兴趣。 4. 各生产线每周上交一份改善案例，案例内容由ERP张米欣进行收集并以图片形式展示在看板上（案例内容：成本、交期、效率、安全、环境、士气等方面） 5. 推行小组成员每月底对改善案例进行效果评估，由ERP张米欣对评比结果进行张榜公布并实施表彰奖励，促进班组改善活动由“受控管理逐步过渡到自主管理” 6. 设备管理员康维彪每月月底依据《设备点检异常统计表》、《成本控制分析表》对车间内各班组进行汇总统计，并将结果上交ERP张米欣处，作为次月奖罚依据，对生产异常案例利用早会喧导并制定整改措施进行阶段性