中小民营企业人力资本投资和员工培训分析.docVIP

中小民营企业员工培训分析 【摘要】文章根据有关最新的企业员工培训理论及人力资本投资理论，通过分析我国中小民营企业员工培训的现状，指出重视和加强员工培训的必要性及其重要意义，重点从经济学角度探讨了员工培训的投入与产出比等经济效益，最后针对我国民营企业的特点，提出一些在员工培训工作中的对策和应该注意的问题。为中小民营企业在实施员工培训过程中提供一些依据及参考。 【关键词】人力资本；员工培训；中小企业；民营企业 一 导论 长期以来，民营企业员工培训由于在短时间内其效果不是很明显，对于解决实际问题，往往“远水解不了近渴”，因而一直被企业忽视，特别是中小民营企业。但是，随着知识经济的发展和人力资源管理新理念的兴起，随着国内管理水平的提高以及管理观念的转变，越来越多的中小型民营企业开始更多地重视员工培训，因为有效的培训是企业提高效益，提升核心竞争力的关键。然而，尽管有些企业已经开始重视员工培训，他们又面临着新的问题：往往是培训工作的人力、物力、财力都投人了不少，却收不到预期的效果，这笔投资反倒“亏了本”。文章将就出现这种现象的原因及有关培训的投资收益比等方面进行分析，为中小企业的员工培训提供一些必要参考。 二 中小民营企业员工培训的现状分析 （一）员工培训与企业发展的关系 1．员工培训是企业发展的内在动力和重要途径 彼德·圣吉的《第五项修炼》中强调：只有不断学习的企业才有竞争力你必须比你的竞争对手学习得更快。有关学习型组织的说法也源于这里而展开。资深培训师陈默先生说：学习型组织有着极高的境界，它要求的组织基础土壤必须达到一定程度，不是开两天会、几个表扬、几场培训、几股热情就能够完成的。对现代企业而言，培训的重要性不言而喻，越来越多的企业把培训摆在了企业长远发展的重要位置，在为员工不断刷新知识结构的同时，也希望自身的效益得到的提高。数据显示，企业投入的教育经费越高，元人工成本所产出的利润也基本呈上升趋势，也就是产出效益越高[1]。投入教育经费人均水平在600元以上的企业，每投入百元人工成本所产出的利润为248元；而投入教育经费人均水平在200元以下的企业，每投入百元人工成本所产出的利润只有65元。。可见，培训对企业效益的提高起着举足轻重的作用，已成为提升企业综合实力、增强企业竞争优势的重要。重视和强化工作，推动组织各层面的学习活动，已是当今发达国家众多著名企业成功的经验。据统计，目前发达国家中在职培训的投入占国内生产总值的比重高达.5％。美国是最先提出人力资本概念的国家，在过去的10年间，美国公司用于职工教育培训的投资每年以5％的速度递增，目前已占到全美教育投资的一半。1982年至2001年的20年间，企业培训方面的支出从29.5亿上升至193.0亿，增长了555％。如今美国企业每年在培训费用上的为300亿美元，约占雇员工资收入的5％。2001年，美国各类组织用于正规培训的预算总支出达到568亿美元，从本组织以外购买培训产品和服务的费用占34％，支付给企业培训部门人员的费用是375亿美元，占66％。就连被喻为后发国家追赶典型的韩国，其在非常薄弱的基础上实现人力资源水平的快速提高，并支撑经济实现快速增长的赶超，就是在于将企业培训的高额投入作为一种战略性投资，如大宇、三星企业集团用于企业内部人员培养的经费每年高达6000多万美元，人均投资相当于美国、西欧等大中型企业的2倍美国公司用于职工教育培训的投资企业对员工培训重视不够，视培训为成本一个周期的员工培训计划所需要的资金投入是很大的。我国企业的人力资本投入呈大幅度减少的不良趋势。据统计，我国千万家的企业经营管理人员，每年年培训量不足1％。国外企业包括中小企业每年投入在学习的最低支出为公司薪资总额的3％，而我国大中型企业对此的支出平均不足0.5％。这种投资严重不足的结果会直接影响到企业人力资本储量。民营企业的培训缺乏科学性与规范性据调查，只有%的受训的管理人员认为培训，%认为没有用，%认为有一，“听比不听好”缺乏明确的目标设置民营企业的员工培训，其目标是模糊的，人事部门和受训者大多也只是完成任务式的走过场而已。缺乏科学的培训计划民营企业的只关心对管理人员的培训，这种关心也是随机的、肤浅的，比如：刚好认识某位高级人才，于是请他来讲课，什么内容呢？就看那位人才想讲什么了。然后就通知人事部说：“我请了某某来讲课，你布置一下会场，通知中层以上干部一定要到会，其余的人也多多益善。”企业的培训力度不够，管理技术人员的据对部分企业的抽样调查显示：中上层管理人员中，有％是本科及以上学历，36％是大专以下学历，而这其中大部分的文凭是通过成人教育取得的；％的人没有受过正规的管理教育，对现代企业制度和市场经济不甚了解，大多数外语、计算机。民营企业人力资源管理者自身素民营企业有相当多的企业没有人力资源部门，有部门的，