关于加强管理人员入井走动式管理的有关规定.docVIP

冀中能源股份有限公司 关于加强管理人员入井走动式管理的 有关规定 为及时掌握现场情况，发现现场问题，消除现场隐患，强化现场管理，促进各级管理人员深入基层、深入现场、深入群众、转变作风，加强现场走动式管理，制定管理人员入井“五带、九定、十二查”具体规定。 “五带” 管理人员每次到现场必须带记录本、笔、检查人员意见书（或安全质量标准化评分表）、“十二查”检查表及专用工具。 “九定” 1、定责任。按照一岗双责，谁主管谁负责，对分管业务范围内的安全工作负责。 2、定入井次数。 公司总经理，不少于4次/月，其中必须有中晚班。 副总经理，生产安全机电技术口不少于6个。其中必须有中晚班； 其它不兼职公司班子成员不少于4个，必须包括中晚班。 公司副总师级，生产安全机电技术口不少于8个，其中必须包括中晚班。其它口不少于4个，必须包括中晚班。 公司生产、安全、机电、技术、职防的职能部室人员不少于10次/月，其中必须包括中晚班。 矿长、书记（兼职的公司副职级、副总师级），不少于10个，中晚班不少于各2个。 3、定线路。每次下井前，都要规划好走动线路。例行组织的安全检查和点检，按指定的地点、线路进行检查；主管业务范围的检查，由分管部门负责人组织进行。各单位、机关部室负责人需每月提前制定走动管理计划，做到检查全覆盖、无遗漏。 4、定区域。走动人员要走一路，查一路，实现对沿路的全面检查。 5、定重点。预定本次检查的关键节点、部位、环节、专业，突出检查重点。 6、定时段。预定检查的班次，对早、中、晚班全面检查。 7、定程序。走动人员将在现场发现的隐患填写在检查人员意见书，交被检单位主管部门，主管部门安排落实，隐患整改后由主管部门复查，并将整改情况向检查人汇报，做销号处理，实现隐患闭合管理。被检单位对整改、复查、汇报的结果负责，检查人（或安排他人）对汇报的整改情况进行复查或抽查核实。 8、定考核通报讲评。对各级管理人员的下井数量和质量、所查问题及整改情况在公司安全办公会、每周一早调度会进行通报讲评，并报企管部作为对部室或个人考核的依据。 9、定奖罚。企管部根据考核细则、规定落实奖惩。 “十二查”（井工煤矿现场重点检查内容） 1、查“一通三防”。 （1）是否存在瓦斯超限作业。 （2）瓦斯抽采是否达标。 （3）有无微风、无风作业。 （4）瓦斯检查有无空班、漏检、假检。 （5）安全监测监控系统是否运行正常；有无擅自高定监控断电值或缩小断电范围，造成监控系统不能按规定断电，或故意造成监控数据失真的现象。 （6）排放瓦斯是否有措施，有关领导是否到现场指挥，是否出现“一风吹”或在回风区域不执行断电撤人。 （7）有无甩掉风电闭锁、瓦斯电闭锁、风机自动切换装置等安全控制保护功能作业现象。 （8）有无擅自修改措施，未按要求施工措施孔，虚报抽、排瓦斯钻孔深度、钻孔数量及瓦斯抽采量的现象。 （9）有无瓦斯参数测定、防突效果检验数据、突出工作面评价弄虚作假，或不按措施控制超前距，超采超掘的现象。 （10）有无施工防探水地质钻孔不使用防喷套的现象。 2、查防治水。 （1）下山掘进巷道是否按规定铺设不小于4吋排水管路并安装相应能力的工作、备用排水泵，工作水泵距迎头距离不大于50米，上山巷道及时打水沟，水沟距迎头距离不大于50米。 （2）大于半巷高的低洼点是否安装了工作、备用排水泵并连接到排水管路，另备好应急排水泵及相应的连接管件、开关电缆等。 （3）巷道开口前是否用直流电法或瞬变电磁对待掘巷道前进方向进行探测。 （4）巷道开口后是否按要求用直流电法进行全程探测，在每次探测位置要有白漆标示，并悬挂超前物探警示牌，注明允许掘进距离、下次停头探测位置。 （5）钻探结束后要及时注浆封孔并悬挂超前钻探警示牌，注明允许掘进距离、下次停头探测位置。 （6）开采下组煤或水文条件极复杂矿井是否安设了水害报警系统和构筑了隔离设施。 （7）采掘工作面有无煤层变湿、挂红、挂汗、变冷、溃水、顶板淋水加大、底板渗水、涌水等出水征兆。 3、查机电、提升及运输。 （1）设备是否完好。 （2）有无国家、公司明令禁止使用或淘汰的设备。 （3）电气设备有无失爆。 （4）有无甩保护作业。 （5）主提升系统是否超负荷运行。 （6）运输斜巷是否做到“开车不行人，行人不开车”。 （7）斜巷运输过风门是否采取了安全措施。 （8）装车是否超载、超长、超宽、超高，物件是否固定牢靠，车辆重心是否平稳；倾斜巷道运输车辆连接是否使用了不能自行脱落的连接装置，有无超规定多挂罐。有无倾斜巷道违章停放车辆。 （9）运输巷道安全设施是否齐全灵敏可靠。 （10）跟车人或其它工作人员站位是否符合安全规定。 4、查采掘围岩支护。 （1）掘进工作面是否使用机载临时支护或前探梁临时支护，是否空顶作业。 （2）炮掘工作面架棚支护是否采取防倒措施，巷道维修