创业者和创业团队题稿.pptVIP

大 学 生 创 业 潜 力 测 评 上面的练习能够评价你的创业潜力 很多人不适合自己创办企业，他们有其他的技能和个性，而这些技能和个性使他们更适合做医生，秘书，技师或教师； 如果你在A栏的分数是6~10分，你在这方面的技能或个性上是强项，在“强”下面画个勾； 如果你在A栏的分数是0~4分，你在这方面的技能不太强，在“不太强”下面画个勾； 如果你在B栏的分数是0~4分，你在这方面的个性或技能有点弱，在“有点弱”下面画个叉； 如果你在B栏的分数是6~10分，你在这方面的个性或技能是弱项。在“弱”下面画个叉； A栏里的高分说明你在组织和经营议价企业方面有可能成功。 如果你在A栏里的总分是50或更高，你具有多项成功企业主的个人特性。 如果你在B栏里的总分是50或更高，你需要将你的弱项转变为强项。 2、积极参加实践活动 3、直面创业成功人士进行访谈或请教 1、创业动机的含义 创业动机是引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力，是鼓励和引导个体为实现创业成功而内在的力量。 创业动机常常决定着创业的行业选择、目标定位等具体取向，内源于个体的心智与教育环境。 2、创业动机的分类 名 言 1、联合可能是一种力量，但是，除非有明智的指挥，否则，只是一种盲目的动物般的力量。 ——塞缪尔·巴特勒 2、三个臭皮匠顶个诸葛亮 3、领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。 ——联想创始人 柳传志 1、创业团队 创业团队是由技能互补、贡献互补的创业者组成的特殊群体，该群体在一个共同认同的、能使彼此担负责任的程序规范下，为达成高品质的创业结果而共同努力，相互协作、依赖，共同担当。 2、创业团队对于创业的重要性 创业团队对企业的成功有着重要的影响。 一只优秀的创业团队具有以下五个特征： （1）知己知彼 （2）才华各异 （3）单一核心 （4）目标一致 （5）彼此信任 1、领袖型创业团队 创业团队中有一个核心人物充当“主导”角色。 优劣势： （1）组织结构紧密、向心力强，主导人物在组织中对其他个体影响较大。 （2）决策程序相对简单，组织效率较高。 （3）容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 （4）当团队成员和主导人物发生严重冲突时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。 2、伙伴型创业团队 创业团队成员主要来自因为经验、友谊和共同兴趣而结缘的伙伴。 优劣势： （1）团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 （2）组织决策效率相对较低。 （3）容易在组织中形成多头领导的局面。 （4）发生冲突时，团队成员一般不会轻易离开。但是冲突一旦升级，容易导致整个团队的涣散。 3、核心型创业团队 这种创业团队是由群体伙伴型创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。 优劣势 （1）核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，具有一定的威信，是团队的主导。 （2）团队的领导是在创业过程中形成的。 （3）核心成员的行为必须充分考虑团队其他成员的意见。 2、创业团队的人员选择 选择原则： （1）加入目的 （2）知识结构 （3）兴趣爱好 （4）价值观念 3、创业团队的组建方式 （1）合伙制 合伙制由合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对债务承担无限连带责任。 合伙人执行合伙企业事务，有全体合伙人共同执行合伙企业事务、委托一名或数名合伙人执行合伙企业事务两种形式。 创业模式自由灵活，启动资金少，创业者可抓住消费群体特点来确定行业，降低了创业风险。 （2）公司制 公司制是采取设立有限责任公司或股份有限公司的形式组建创业团队，运用公司的运作机制及形式进行创业。 1、打造团队精神 团队精神是各个成员的精神支柱，是创业成功的基石。 （1）重视团队精神 （2）形成团队精神 a.培养团队成员的敬业精神 b.建设学习型团队 c.建立竞争型团队 （3）塑造团队文化 2、设置创业团队的组织架构 1、权责分明 2、分工适当 3、适时联动 青帆景观工作室团队成员一览表 曹利芳，现任校园365兼职服务中心经理，有一年创业经验，任学校多职，擅长演讲，获奖项三十余项，有好的组织能力、沟通能力和管理能力。 王庭植，现任系党员工作站站长，获得优秀共产党员称号，工作认真细致。 胡笑，曾社心理健康协会会长，有好的交际能力和沟通能力。 黄涛和朱泽荣，黄涛曾参与过多次项目设计，如淮南八公山入口道路绿化设计、宿州灵璧某小区绿化以及淮南师范学院新区绿地设计等等，效果很好。具有扎实的设计能