- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于湖南省药品流通行业情况的调研报告
关于湖南省药品流通行业情况的调研报告根据《商务部办公厅关于贯彻落实建立和规范政府办基层医疗卫生机构基本药物采购机制指导意见的通知》(商办秩函【2010】1647号)要求,我厅对湖南医药行业基本情况、药品流通企业的兼并重组情况、农村及偏远地区药品供应情况及存在的问题、对药品流通行业改革与发展的建议等进行了调研。现将调研结果报告如下:
一、湖南省医药行业基本情况
随着我国经济体制改革和政治体制改革的进行,湖南医药行业经历了体制上的改革和营销方式上的变迁,从建国到上世纪 80 年代初,医药领域的生产和流通一直实行计划经济体制,采取计划生产和计划调拨,医药流通环节全部由政府和国有企业控制。改革开放以后,医药市场逐渐放开,原有计划体制逐步向市场经济转型,特别是从 1999 年开始,医药商业市场向民营企业开放,众多的民营医药商业企业开始出现并快速崛起,医药商业行业竞争态势逐渐形成且日趋激烈。医药产业是关系国计民生的战略产业。近几年来,湖南省委省政府一直把医药产业作为全省的十大支柱产业之一来培育,通过优化经济环境、大力推进工业化进程,为企业投资建厂、实施药品GMP改造提供了良好平台,全省医药行业得到了长足发展。
“十一五”期间,我省以调结构、强链条、促集聚为重点,医药产业规模和发展速度均创历史新高,综合实力显著增强。形成了涵盖中药材种植基地、中药材加工、中成药、化学制剂、药包材、医用氧生产与流通等环节的医药产业链和医药工业体系。2010年全省完成医药工业总产值384亿元,主营业务销售收入360亿元,实现利税38.5亿元,“十一五”年均增长分别为31.3%、33.5%和28.2%;医药商业销售总额430亿元,年均增长31.7%,为拉动湖南医药工业发展做出了积极贡献。
产业规模不断壮大,医药工商体系不断完善。全省现有医药生产企业673家,其中规模以上企业280家。药品GMP认证生产线580条,可生产的药品品种1600余个,剂型58种,产能800亿元以上。全省医药单品种年销售额超过亿元的有11个,其中妇科千金片(胶囊)达5.8亿元,成为全国妇科用药第一品牌。以主导产品为支撑逐步形成了妇科类、抗肝类、抗风湿、心脑血管类、消化系统类、补益类等6大品牌产品群。部分生物制品、中药提取物、保健食品等竞争明显。血络通胶囊、六味补血颗粒、胃肠健胶囊、胃安胶囊、头孢克络缓释片、喉咽清口服液等药品是具有自主知识产权的国家级新药。一些药品为纯天然中药制剂,被列为国家中药保护品种或医保目录产品。药品批发物流企业379家,医药零售连锁企业51家,国家级中药材市场2个,零售连锁及单体药店、诊所1万多家。全省医药行业从业人员达20万人。
二、湖南省药品流通企业的兼并重组状况
湖南药品流通企业通过电子商务、连锁经营、物流配送等现代营销方式,积极整合省内市场,并逐步进入其他区域市场。湖南省现有本土药品零售连锁企业51家,2010中国药品零售企业竞争力百强榜中,湖南的连锁企业占据七席,老百姓大药房更是连续七年位居全国药品零售行业前三强,成为行业的领军企业。同时,一大批中小连锁企业也在努力扩张,迅速做大。
2009年,老百姓大药房一次性成功收购湘潭海诚大药房30多家门店,一举成为湘潭区域药品零售行业的领头羊。老百姓大药房现已在全国十四个省、区、市成立了分公司,门店数量近500家。中国医药集团总公司湖南分公司(以下简称国药控股)2010年8月与湖南省政府签署战略合作协议,“十二五”期间计划在湖南投资15-20亿元,全面构建覆盖城乡的药品供应保障体系。2010年国药控股已经完成了对郴州、岳阳、湘潭、湘西四家子公司的并购重组,计划到2011年底在湖南并购整合14个子分公司的市场分销和物流网络全覆盖。国药控股还全力实施“百千万”网络工程,以长沙物流中心为中心平台,分销网络和物流配送网络遍及湖南,在衡阳、怀化、常德、郴州建立区域配送中心,仓储面积达到5万平方米,冷库面积2000平方米;并设置100个(县城)配送站,有效覆盖1000个乡镇,直达10000个终端。
企业在并购重组过程中,也遇到了一些问题:
1、 资金缺口大。任何企业的规模扩大不可能完全依赖自有现金,在一些新的大型并购项目实施时,巨额的资金需求成为并购的瓶颈。
2、操作环节繁。在并购过程中,所有的经营证照都需要重新办理,而职能部门办理证照都需要一周至一个月的工作时间,这就意味着并购后的门店要停业等待一个月才能开门营业,增加了企业负担,丧失了市场份额。
3、地方势力强。由于利益的驱使,企业在并购过程中,经常受到来自各个方面(红道的、黑道的、合法的、不合法的)干扰和制阻。形成了企业难以应付而又无可奈何的伤痛。
三、农村及偏远地区药品供应情况及存在的问题
在我省各市城区、县城药店分布比较密集,如:株洲市荷塘区短
文档评论(0)