第1章 项目管理专用课件.ppt

表1-1 项目的主要特征 表1-1 项目的主要特征 续表 表1-1 项目的主要特征 续表 二、工程项目的特征 工程项目是最重要的项目类型，它存在于社会的各个领域、各个地方，在社会生活和经济发展中起着重要作用。工程项目的主要特征见表1-2 。 表1-2 工程项目的主要特征 表1-2 工程项目的主要特征 续表 表1-2 工程项目的主要特征 续表 表1-3 建设工程项目的特征 表1-4 项目管理的特征 表1-4 项目管理的特征 续表 表1-5 建设工程项目管理的特征 表1-6 现代项目管理的特征 表1-1 项目的主要特征 返回 下一页 表1-1 项目的主要特征 表1-2 工程项目的主要特征 表1-2 工程项目的主要特征 表1-3 建筑工程项目的特征 表1-4 项目管理的特征 表1-5 建设工程项目管理的特征 表1-6 现代项目管理的特征 图1-1 工程项目范围实施过程 表1-7 规划的程序及内容 表1-8 工程项目目标控制的内容 图1-2 PDCA循环控制模式 图1-3 工程项目控制系统 图1-4 动态控制原理图 表1-9 工程项目的合同、资源、信息及风险管理 表1-10 工程项目管理总结 表1-11 建设工程项目管理的基本内容 表1-11 建设工程项目管理的基本内容 图1-5 建筑施工项目管理的基本内容 第三节 建筑工程项目管理的基本内容 (3)规划的程序及内容见表1一7 。 工程项目管理规划既是对合同目标的贯彻，又是进行管理决策的依据。决策的工程项目管理目标，是工程项目管理控制的依据。工程项目目标控制的目的，就是确保决策的工程项日管理规划目标的实现。 第三节 建筑工程项目管理的基本内容 (三)工程项目组织管理 1.工程项目组织管理的含义 工程项目组织管理，是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计与建立、运行与调整等一系列活动。 第三节 建筑工程项目管理的基本内容 (1)组织系统的设计与建立。组织系统的设计与建立，是指经过筹划与设计，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门、责任和权力，并通过一定岗位和部门内人员的规范化活动和信息流通，实现组织目标。高效率的组织体系的建立是工程项目管理取得成功的组织保证。 (2)组织运行。组织运行就是按分担的责任完成各自的工作。组织运行有三个关键:一是人员配置;二是业务联系;三是信息反馈。 第三节 建筑工程项目管理的基本内容 (3)组织调整。组织调整是指根据工作的需要和环境的变化，分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率，并对原有组织系统进行调整或重新组合，包括组织形式的变化，人员的变动，规章制度的修订和废止，责任系统的调整，以及信息流通系统的调整等。 第三节 建筑工程项目管理的基本内容 2.工程项目管理组织机构的建立程序 工程项目管理组织机构的建立程序为:首先采用适当的方式选聘称职的项目经理;其次是根据工程项目组织原则和工程任务(目标)，选用适当的组织形式，在企业的支持下组建工程项目管理机构，明确责任、权限和利益;再次，在遵守企业制度的前提下，制定工程项目管理制度。 第三节 建筑工程项目管理的基本内容 (四)工程项目的目标控制与组织协调 工程项目管理的核心内容是目标控制。 1.目标控制的概念 所谓目标控制，是指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划(标准)比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。 第三节 建筑工程项目管理的基本内容 2.工程项目目标控制的内容 工程项目目标控制的内容见表1-8。 3.工程项目控制的原理 (1) PDCA循环控制模式。PDCA循环是指由计划(Plan)、实施(Do)、检查( Check)和处理(Action)四个阶段组成的工作循环，PDCA循环控制模式见图1-2。 PD-CA循环是不断进行的，每循环一次，就实现一定的质量目标，解决一定的问题，使质量水平有所提高。如是不断循环，周而复始，使质量水平也不断提高。 第三节 建筑工程项目管理的基本内容 (2)工程项目控制系统。工程项目管理控制是一个大系统，该系统包括组织、程序、手段、措施、目标和信息6个分系统。而信息分系统贯穿于工程项目实施的全过程。工程项目控制系统见图1-3 。 (3)工程项目控制的动态原理。在工程项目管理控制过程中会不断受到各种干扰，各种风险因素有随时出现的可能，故应通过组织协调