人力资源管理调查问卷.doc

人力资源管理调查问卷 尊敬的员工： 　　您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的人力资源管理调查。在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。请你认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极支持和参与。 　　　　人力资源部真诚希望各位员工能够对本次问卷调查给予足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。 　　人力资源部 　　如无特别说明，请只选一个答案。 　　一、战略问题 　　1.1 您认为公司的未来前景如何？ 　　会更好　　和以前差不多　　会变差　　说不清楚　　 　　1.2 您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上）？ a.管理随意性大，没有规范的管理制度b.市场开发不力，销路不畅　　c.公司激励机制不合理d.公司绩效考核体系不健全　　e.公司人员流动率太高　　f、其他 　　二、组织问题 　　2.1 向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？ 　　经常　 　一般　　偶尔　　说不清楚 　　2.2 你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（经理） 　　需要　　一般　　不需要　　无所谓　　　　 　　2.3 在你相关的工作中，是否充分行使建议权？ 　　经常　　一般　　偶尔　　说不清楚　　 　　2.4 你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？ 　　经常　一般　　偶尔　　说不清楚　　 　　2.5 公司职能部门（如、人力资源部、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？ 　　非常好　　一般　　不好　　很不好 　　2.6 公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 　　非常普通　有时有几乎没有说不清楚　　 　　2.7 公司内部处理日常事务是否有序？ 　　非常有序　　一般　　混乱　　说不清楚 　　2.8 在你工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况 　　很好　　比较好　　不好　　很不好 　　请指出哪些部门经常配合不好： 　　2.9 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定 　　非常明确　　比较明确　　不明确　　非常不明确 　　2.10 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常 a.管理随意性大，没有规范的管理制度　　B.不畅　　c.公司激励机制不合理 　　d.其他 　　2.11 是否经常出现多个领导向你分派任务的情况？ 　　经常　　有时　　偶尔　　没有 　　2.12 您认为制定工作计划有用吗？ 　　非常有用　　比较有用　　不太有用　　基本没用 　　2.13 直接上级是否对工作提出了明确的要求？ 　　非常明确　　比较明确　　不明确　　非常不明确 　　2.14 你是否明确工作职责和权力？ 　　非常明确　　比较明确　　不明确　　非常不明确 　　2.15 您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项） a.定期的书面汇报　　b.非定期的书面汇报　　c.定期的口头汇报 　　d.非定期/随意的口头汇报　　e.其他 　　三、企业文化问题 　　3.1 您认为公司的人际关系： 　　很好　　比较好　　较差　　很差 　　3.2 你认为公司对待员工是否公平？ 　　很公平　　比较公平　　不公平　　很不公平　　 　　3.3 您认为公司的领导风格是怎样的？ 　　非常民主 　 　适中　　专断　　不知道　　 　　3.5 您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗？ 　　很有意义　　比较有意义　　不太有意义　　没有意义 　a.时间观念差 　　b.没有人愿意拍板决策　　c.职能部门服务意识不强 d.注重绝对公平、不注重效率　　e.领导经常交办一些事情，但却不问结果 　　f.上下级之间层级感不明显　　g.上级的上级经常直接干预自己的工作 　　h.经常不知道应该向谁汇报工作 　　3.8 你认为公司在作出一项决策时，如员工利益、公司利益、客户利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一个） 　　a.现有员工利益，因为员工是企业的主人 　　b.公司利益，因为公司是所有者，没有公司就没有投资，公司也就不会存在。 　　c.客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源 　　3.9 下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合 　　a.公司的研发工作是个空白　　b.只有从事管理工作，在公司才能有发展前途 　　c.管理人员承担了责任，但并没有相应的权力　　d.在公司里晋升的唯一渠道就是被提拔干部 　　e.协调事务的最有效的方法是直接找上层领导　　f.哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系 　　g.学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视　　h.“