天宝评估方案.docVIP

天宝地产（集团）公司 第三方评估咨询服务方案 （修订版） 北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司 2015年3月24日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc376781476 一、评估意义 PAGEREF _Toc376781476 \h 2 HYPERLINK \l _Toc376781477 二、评估范围 PAGEREF _Toc376781477 \h 2 HYPERLINK \l _Toc376781478 三、评估依据 PAGEREF _Toc376781478 \h 2 HYPERLINK \l _Toc376781480 四、评估流程 PAGEREF _Toc376781480 \h 2 HYPERLINK \l _Toc376781481 五、评估内容 PAGEREF _Toc376781481 \h 3 HYPERLINK \l _Toc376781482 六、评估得分组成及各维度占比 PAGEREF _Toc376781482 \h 4 HYPERLINK \l _Toc376781483 七、评估体系 6 HYPERLINK \l _Toc376781484 1、组织形式 6 HYPERLINK \l _Toc376781485 2、人员构成 8 HYPERLINK \l _Toc376781486 3、设置配备 8 HYPERLINK \l _Toc376781487 4、保证措施 9 HYPERLINK \l _Toc376781488 5、廉政及保密承诺 9 HYPERLINK \l _Toc376781492 八、评估成果 PAGEREF _Toc376781492 \h 10 一、评估意义 第三方评估是利用科学、客观、公正的方法对工程项目在建时及竣工交房后容易出现对开发公司产生负面影响的问题，制定具有针对性的检查内容及评判标准，通过评估发现问题、识别风险。 通过专业的咨询评估，可以帮助委托方高层管理者清晰掌握所辖工程项目建设的管理、施工质量及风险等状态；辅助工程项目管理者明确改进和提升的方向；促进工程项目的施工质量提高，使工程项目管理走向“精细化”，不断提升企业的社会影响力。 二、评估范围 甲方（集团）公司确定的在施工程项目 三、评估依据 国家、地方关于工程建设方面的规程、规范； 甲方（集团）公司相关的企业制度； 四、评估流程 评估流程具体分为以下三个步骤： 第一步 现场会议：介绍此次评估内容、评估人员及分工安排，采用电脑随机抽取实测实量栋号和部位，一般持续15～20分钟； 第二步 现场评估：对工程实体进行实测实量、综合观感、现场工程材料、计划管理、内业资料工程风险进行检查；评估人员就所发现的问题与相关单位（甲方、监理及施工单位）进行交流，此项工作的实施需要项目的甲方、监理及施工单位主要管理人员进行配合、见证及签字确认，一般需要2～2.5小时。 第三步 评估小结：由评估组人员对该项目标段检查的情况进行通报并总结，一般持续30～40分钟。 五、评估内容 评估共划分为三个阶段：第一阶段为土方开挖、桩基础施工（非实测阶段）；第二阶段为从基础垫层开始到具备实测条件以前（非实测阶段）；第三阶段为具备实测条件以后到竣备前一个月（实测实量阶段）；当同一项目标段第一阶段与第二阶段施工同时存在，以第二阶段检查评估为主进行排名。 第一阶段检查内容： 1、第一阶段施工质量（见附表八） 2、第一阶段内业资料（见附表七） 第二阶段检查内容： 1、综合观感（见附表二） 2、总包进度计划管理（见附表四） 3、总包内业资料（见附表三） 4、监理工作评估（见附表五） 5、甲方内业资料（见附表六） 第三阶段检查内容： 1、工程实体实测实量（见附表一） 2、综合观感（见附表二） 3、总包进度计划管理（见附表四） 4、总包内业资料（见附表三） 5、监理工作评估（见附表五） 6、甲方内业资料（见附表六） 六、评估得分组成及各维度占比 第一阶段得分组成情况 检查维度 评估单项所占总分值比例 满分值 施工质量 70% 70 内业资料 30% 30 综合得分=施工质量70%+内业资料30% 第二阶段得分组成情况： 1、总包单位得分组成情况(不具备实测实量) 单位 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 总包 单位 综合观感50% 50 进度计划管理30% 30 总包内业资料20% 20 综合得分=综合观感50%+计划管理30%+内业资料20% 总 分 100 2、监理单位得分组成情况 单位 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 监理 项目部 总包得分40% 40 监理工作评估得分60% 60 综合得分=总包综合得分40%+监理工作评估得分60% 总 分