第7章存货决策专用课件.pptVIP

* 三、再订货点的确定 时间 存储量 提前期 订货周期 订 货 点 订货 订货 订货 1. 订货周期 提前期：从提出订购申请至该存货正式收到所需时间 两次订货的间隔天数。用 T0 表示 T0 = 360 / N N = A / Q 【例 】某材料全年需要量3600件，P=10 C=0.8 Q﹡= 300 (件) N = 3600/300 = 12 (次) T0 = 360 / 12 = 30 (天) * 2.再订购点 再订购点：一次订货达到企业后，存货还剩余多少时必须进行下一次的订货，这个时候的存货量叫做再订货点。 影响因素：每日耗用量的大小；订货时间的长短 再定购点 = 采购间隔日数×平均每日用量 + 安全库存量 【例7-13】某存货安全库存量200件，采购提前期12天，年度耗用总量12000件，按300个工作日计算。 订货点=（12 ×12000/300）+200 = 480+200 = 680（件） * 综合练习： 某企业年度需耗用A材料10万件，该项材料的耗用量基本保持均衡（年生产期为360天），但有时也会超过平均耗用量的10%。A材料年单位储存成本0.6元，采购单价1.6元，每次订货成本75元。按以往经验，材料采购每8天提出申请，需8天方可交货入库，最长需10天入库。 1、计算该企业A材料的经济订货量和每年订购次数; 2、计算该公司全年最佳订货及储存的总成本； 3、计算该企业A材料的安全库存量和再订货点; 4、计算年度A材料经济的订货成本和储存成本。 * 答案： 1、经济订购量= 全年订购次数=100000/5000=20（次） 2、最佳总成本= 3、平均每天正常耗用量=100000/360=278(件) 预计每天最大耗用量=278*（1+10%）=306(件) 安全库存量=10*306-8*278=836（件） 再订货点=8*278+836=3060（件） 4、订货成本=20*75=1500（元） 储存成本=(5000/2)*0.6+836*0.6=2001.6(元) 适时供应（JIT） ◎ 存货恰好在需要时取得并且投入流程的方法。 ◎ 适时供应思想能够使得生产准备成本最小，经济订货批量下降，存货占用资金量较低。 ◎ 实施途径： ① 原材料：通过提高内部管理效率减少，同时，通过与可靠供应商的合作，对于降低原材料库存至关重要； ② 在产品：通过提高内部物流管理效率可以达到目标； ③ 产成品：将受到客户满意程度的影响，适销对路，必然减少库存。 * 学习目的 要对影响存货决策的成本构成有一个基本的认识，并在掌握存货决策基本模型的基础上，进一步掌握存货决策基本模型的扩展应用。学习存货决策目的在于既要满足需要，又能在不同情况下使相关总成本最低。 学习要求 能够把握住不同决策对存货成本构成的不同影响，并以此为基础理解其他问题，促使能够融会贯通地掌握相关的内容。 第7章 存货决策 * 学习重点 对影响存货决策的成本构成有一个基本的认识； 把握不同决策对存货成本构成的不同影响； 特殊情况下存货决策的应用程序和条件。 学习难点 存货模型的扩展应用，应在掌握其原理的基础上予以灵活处理。 零存货管理模式所体现的管理思想要有深入而透彻的理解。 第七章 存货决策 存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产。对制造业企业，存货包括：原材料、委托加工材料、包装物、低值易耗品、在产品、产成品等。 存货的功能 1、保证正常生产 2、满足批量销售 3、均衡生产，降低生产成本 4、避免以外事故对企业造成的损失 7.1 存货成本 1、采购成本 买价 + 采购费用 存货的采购成本的构成 ↓ ↓ 包括运输费、包装费、保险费、仓储费、运输途中合理损耗、入库前的整理挑选费、税金等 注意： 存货的采购成本，在采购批量决策中一般属于无关成本； 如果供应商采用“数量折扣”等优惠办法，采购成本即为决策的相关成本。 采购成本＝采购数量×单位采购成本 2、订货成本 订货成本 固定订货成本 变动订货成本 随订货次数的变动作正比例变动的成本 为了维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本 决策相关成本 为订货而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般