有关分支机构最新管理制度介绍优秀培训书.pptVIP

企业资料 有关背景情况 管理制度出台过程 ●中国汽车工业协会分支机构管理办法 2011年6月后开始修改。 ●中国汽车工业协会分支机构考核奖励办法 2011年5月后开始修改。 ●中汽协会分支机构组团出访的规定 2012年3月后开始制定。 最新管理制度的介绍 《分支机构管理办法》介绍 第四章 分支机构规范要求。对分支机构工作条例、开展活动、会员入（退）会程序、工作总结和计划、统计工作、换届程序等方面做了规定。 第五章 分支机构财务管理。 第六章 分支机构登记管理。对分支机构设立、变更、注销等方面做了规定。 第七章 附则 《分支机构管理办法》介绍 二、管理办法增加的主要内容： ●制定本办法的目的、适用范围 、管理原则。 ●对理事长单位提出新的要求。 ●常务副秘书长、副秘书长产生办法，秘书长任职资格。 ●分支机构开展活动应向协会秘书处报告并备案 ，并对使用 协会徽标做出规定。 《分支机构管理办法》介绍 ●对分支机构完成统计工作的规定。 ●对换届筹备组人员的描述。 ●分支机构换届会新老理事长办理移交手续。 ●对分支机构注销增加了向主管机构提交申请的规定 《分支机构管理办法》介绍 三、管理办法主要修改的地方： ●根据新形势发展需要，对分支机构的业务范围做了修改。 ●对产品型理事会成员资格进行补充。 ●对产品型理事会成员选举方式进行修改。 ●产品型分支机构秘书处的设置进行修改。 ●管理型分支机构实行主任委员制改成实行“理事会制”，主任委员改成“理事长”。 《分支机构管理办法》介绍 ●管理型分支机构理事长单位任期进行修改，由连选连任变为与产品型分支机构任期相同。 ●对其他类型分支机构的管理方法进行修改。 ●分支机构财务管理按新的《分支机构财务管理办法》执行。 ●对分支机构设立的条件、程序进行了修改和细化。 ●对个别文字及表述顺序进行了调整和修改。 《考核奖励办法 》介绍 新的《分支机构奖励办法》在2004年版的基础上全新改版。共分七大部分。 一、考核目的 二、适用范围 三、考核原则 四、考核内容 五、考核方式 六、奖励办法 七、附则 附件（3个考核表） 《考核奖励办法 》介绍 重点内容： ●考核原则 1.重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据 ，对分支机构工作进行考核。 2.分别考核原则——按工作内容设置的考核要素逐项进行考核。 ●考核内容 1.遵纪守法，规范运作。 2.积极开展行业活动，圆满完成分支机构主要任务。 3.加强分支机构自身管理。 4.按时完成协会秘书处部署的各项工作任务。 《考核奖励办法 》介绍 ●考核方式 1.协会秘书处各部门根据分支机构工作完成情况进行评价，业务主管部门考评权数适当增加。 2.会员单位对所属的分支机构工作进行评价。 3.分支机构承担协会秘书处和国家主管部门下达的重要任务，每项工作可适当奖励分值。 4.经主管部门统计后，报主管副秘书长、秘书长审批。 ●奖励办法 协会秘书处按照年度工作业绩进行考核评议，对考核成绩优秀的分支机构授予“中国汽车工业协会年度先进分会”称号，并对该分支机构的秘书长给予表彰和奖励。 《组团出访的规定》介绍 此规定是根据形势发展的需要，在《中汽协会关于外事活动的有关规定》基础上，根据分支机构的特点制定的。共分6大方面： 一、目的 。 二、适用范围。 三、基本原则。 四、基本要求。 五、组团出访申办流程 。 六、附则。 附件：出国申请报告基本内容； 中汽协会关于外事活动的有关规定。 《组团出访的规定》介绍 重点内容： ●基本原则 1.分支机构组团出访应从事与汽车行业及本小行业业务密切相关的活动。原则上，分支机构不组织、不参加与汽车行业无关的团组出访。