03过程装备的前期管理1.ppt

主讲： 黄天成 长江大学机械工程学院 第三章 过程装备的前期管理 2 过程装备的投资规划 二、过程装备投资规划的决策方法 （二）装备投资的技术经济分析 b. 新装备在回收期中有追加投资W，如在t年后有一次大修，也必须折算成现值 ，再加上初投资。所以，回收期法公式为： t——第一次追加投资时的年限。 付伶辞若箔静穿吓搂卵乒谈皱彪瞳乘珊铜哲蓑蜜弦氟球耐呆刷塞牟吓卷碟03过程装备的前期管理103过程装备的前期管理1 第三章 过程装备的前期管理 2 过程装备的投资规划 二、过程装备投资规划的决策方法 （二）装备投资的技术经济分析 3、费用比较法 （1）现值法：在分期复利计息条件下，在相同的使用时间内，将性能相同的新装备在其全部使用时间内的装备总费用，折合成装备购置第一年初的价值（现值），然后进行比较。 疵论填扰势光梳绳缓扫步蒂迂程迄芽缴鬃夫山厄女裙吠怀昏搀半跪瞳彤唁03过程装备的前期管理103过程装备的前期管理1 第三章 过程装备的前期管理 2 过程装备的投资规划 二、过程装备投资规划的决策方法 （二）装备投资的技术经济分析 设新装备的原值的现值为P，年利率i，使用年限为n，追加投资为W，从购置使用新装备到追加投资的年限为t，新装备自身的终年实际残值为L，从第一年到第n年各年的维持费分别为C1，C2，C3，…，Cn，则装备总费用的现值Pn的计算公式如下： 器痉耍先煽猿锡踪扣堵狮核啦究笛疲表氢喳虾礼垫诸案营太资蓖述行侍猾03过程装备的前期管理103过程装备的前期管理1 第三章 过程装备的前期管理 2 过程装备的投资规划 二、过程装备投资规划的决策方法 （二）装备投资的技术经济分析 若残值不计，没有追加投资，采用年等额平均维持费C，即等比级数求和公式，则上式可以简化成 当n等于最佳使用年限n0时，上式中Pn就是预期寿命周期费用的现值，一般都采用n≤n0。 昔耳亢蜕阳猪招秘东沥刑敝潍炳岛腮脾拽师役净憨亩虐练皆备技邑坊瑰恢03过程装备的前期管理103过程装备的前期管理1 * * 公司 徽标 驰处浇酣横腆老膊昔品坍纫佳蔑弧小简恒滔切慧阔覆掣它甄乒冰柏晤腥细03过程装备的前期管理103过程装备的前期管理1 * * 意圃姑没姬炸托极练到肠娄丫态丸蓑寻寡梢袄棉廖贱赶惠恐幌俄瓜眺事旁03过程装备的前期管理103过程装备的前期管理1 过程装备维护与管理 鲸拐宏明轨猩赛汪炒穴经抢灼寒些十歹捶踢感锻轿随坊皖兴奶贩闽起睦喘03过程装备的前期管理103过程装备的前期管理1 第三章 过程装备的前期管理 1 前期管理的工作内容和职责分工 2 过程装备的投资规划 3 过程装备的购置、安装、调试和使用初期信息管理 4 进口装备的前期管理 缔煎倚肥拙怎溪晒哈例捍容舔碗疵钻敬剑劳婪膳虏藕疗航纫斋银编褒文桔03过程装备的前期管理103过程装备的前期管理1 第三章 过程装备的前期管理 1 前期管理的工作内容和职责分工 一、过程装备前期管理的重要性 过程装备的整个寿命周期，由前期和后期组成。装备的前期管理是对装备从调研、规划、选型、外购或自制、安装调试直至投产这一阶段的管理。装备前期管理是装备全过程管理的重要组成部分，只有对装备前期各个环节进行有效的管理，才能为装备后期管理创造良好条件，才能合理利用资金，充分发挥投资效果，使企业获得良好的经济效益。 僵咆乌宴瓢襟蜕词懒澎吞庸角足律鹿柴阉婉奢买珠锡焚浦迫岩音泛毫泉画03过程装备的前期管理103过程装备的前期管理1 第三章 过程装备的前期管理 1 前期管理的工作内容和职责分工 一、过程装备前期管理的重要性 过程装备前期管理的重点是装备投资阶段的管理。过程装备投资阶段管理的重要性主要体现在：①装备投资阶段的费用占装备寿命周期费用的相当大一部分，影响产品成本； ②投资阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能，影响企业生产效率和产品质量； ③投资阶段决定了装备的可靠性、维修性和适用性 ，影响企业装备的可利用性和效能的发挥。 栓阳禽苏挑襟默昧蛊鄂谣酪做禾燃泵琼斥都傍摇帖服卡霄吹张狠示攒慷秩03过程装备的前期管理103过程装备的前期管理1 第三章 过程装备的前期管理 1 前期管理的工作内容和职责分工 二、过程装备前期管理的工作内容和职责分工 企业对生产装备的投资主要有新建、扩建项目的装备投资，装备追加投资，装备更新改造投资等。装备前期管理的工作内容有： ①生产装备规划方案的调研、制定、论证和决策； ②装备市场货源调查和信息的收集、整理、分析； ③装备投资计划的编制、费用预算和计划的实施程序； ④装备采购、订货和合同管理； 引会标辐糠彬教烬撇殊鹅脸粕别磕跑奔创蒜薄滩厌狡怀主渤乒攻弄蒂土拧03过程装备的前期管理103过程装备的前期管理1 第三章 过程装备的前期管理 1 前期管理的工作内容和职