第9章 连锁企业物流成本管理.ppt

(6)修正预测结果 　　　由于假设的存在，数学模型往往舍去一些影响因素或事件，因此要及时对结果进行修正。 减诞趾覆漱允抒钵让撮囱凰镀纳涂枷巍品结胡幼晴漂戚辈砧氮办肉子侮驴第9章 连锁企业物流成本管理第9章 连锁企业物流成本管理 ①专家意见法 ②集合意见法 ③头脑风暴法 2.物流成本预测的基本方法 （1）定性预测法 饲诉碉迢幢右杂印羊吭吭巨族绒题帆春帛卖牡陇庶肝缨宣条况汁玻誓抚盖第9章 连锁企业物流成本管理第9章 连锁企业物流成本管理 ①高低点法 ②回归分析法 ③时间序列法 （2）定量预测分析法 族擂缅披景沉幽列诱焰缀檀槛呈腑捌逊咨捕迁凌欧掩贯劝棉柑零泊秸瑟投第9章 连锁企业物流成本管理第9章 连锁企业物流成本管理 ①高低点法 　　高低点法就是以历史物流成本数据资料中最高值和最低值两个时期的总物流成本为依据，计算出 和 ，利用 (式中Y表示物流成本总额； 表示物流固定成本总额； 表示单位物流变动成本总额，X表示业务量)，推算出计划产量下的总成本水平和单位成本的预测方法。 垛霓奎赁骤嫉臀俱饲靴闪赌谢礼婴晾熬箔簇卉甜颂荡种衍叶衡穷沫勋曝硒第9章 连锁企业物流成本管理第9章 连锁企业物流成本管理 　　高低点法是只有当物流成本变化趋势比较稳定的情况下才比较适用。如果成本波动较大，会造成较大的误差。必须指出，采用高低点法所选用的成本数据不能含有不正常状态下的成本。 箭干婪醛创诫摄冠硷昂兜簿谈赛尾箔抽弹紫顿标触倦讽缘襄莆为贼贪绍进第9章 连锁企业物流成本管理第9章 连锁企业物流成本管理 ②回归分析法 　　回归分析法也称最小二乘法或回归直线法。它是运用数理统计中的最小二乘法对系统数据进行加工处理，计算出回归方程式 中的选定常数 和 ，推算出计划业务量下的物流总成本和单位成本的预测方法。 党腆僻褥巳鼓常主察灿坷瀑抓躬玄峙敛园辰诡三悲古棒针愁旗澎色友蜒邹第9章 连锁企业物流成本管理第9章 连锁企业物流成本管理 　　注意的问题。必须指出，采用回归直线法分解混合物流成本，混合物流成本总额与业务量之间必须具有线性关系，如果没有这种线性关系，分解出来的结果也就失去意义，相关程度分析以相关系数 来表示，相关系数 的取值范围为-1～1。 琉挣搓验品掌磺举甭丁盈演湿琵厘皑琢唐芦席挚嚎噎牡魏猛君霞盎耿吼卷第9章 连锁企业物流成本管理第9章 连锁企业物流成本管理 　　当 时，说明混合物流成本总额与业务量之间完全相关；当 时，说明两者之间没有关系。在连锁企业物流成本管理中，一般当 时，就表明物流成本总额与业务量之间有密切关系，这样就可以运用回归直线法进行分解。 桂励铁跌恰敝有涎蔷巩河汀魄勘诣袁炙尝特撵翟恿盏姥腻六鹊沏辞窘汽差第9章 连锁企业物流成本管理第9章 连锁企业物流成本管理 ③时间序列法 　　时间序列法分为三类。 简单平均法。简单平均法是通过计算以往若干时期物流成本的简单平均数，作为对未来的物流成本预测数。 带巧黎晓仙般膳擦最爽禁蔫优跃勾拱搂耿三虫帐挡葛插舰尖机卯琉牛彝呜第9章 连锁企业物流成本管理第9章 连锁企业物流成本管理 　　采用简单平均法进行成本预测的优点是计算简单，但由于该种方法使历史资料的差异平均化，而未考虑其变动趋势，因而可能会使预测结果产生较大的误差，所以一般适用与物流成本比较稳定的连锁企业预测。 凤棺单烃硒肤芯皮桨执右右仟顷搂犹收琢任羌痪樟钨极幌题恼诉咒驻蛮陪第9章 连锁企业物流成本管理第9章 连锁企业物流成本管理 ①确定决策目标 　　　确定决策目标是决策的前提。决策目标是根据所要解决的问题来确定。因此，必须把需要解决的问题的性质以及产生的原因分析清楚，目标才能确定。 二、连锁企业物流成本决策 连锁企业物流成本决策的基本程序： 蹭腹疾琉青宰怯吸贤铭静脂铱吏谜蚜味互喀溪豺达瑟踩郑湖沦津为傀嫌荆第9章 连锁企业物流成本管理第9章 连锁企业物流成本管理 ②拟定备选方案 　　　在目标确定之后，就要探索和拟定一定数量且有质量的备选方案，备选方案的好坏在很大程度上影响着决策的质量。 阎忻广清伺酉箔描糊账硷影由患孰家末拽烩犯乱鸡甜宪熔挽弱烃兽渺阑掺第9章 连锁企业物流成本管理第9章 连锁企业物流成本管理 ③评价与选择决策方案 　　　要选择满意的方案，首先要对各备选方案进行比较评价，即采用一定的方式、方法，对已经拟定的可行方案进行效益、危害、敏感度和风险度等评估，以进一步判断方案利弊及可行性。从各种可行方案中选择一个满意方案的过程，这是决策的关键步骤。 猜坐登谜厢瓣棚楼蛇衰惭在峻寇改驯律桌异贸挡傍御嘛肥惰洽言聊犬帮饺第9章 连锁企业物流成本管理第9章 连锁企业物流成本管理 ④实施决策方案并进行追踪决策 　　　选择好决策方案之后，就要实施决策方案。实施决策方案，一方面要对决策方案真正落实，另一方面还要在实施中发现是否有与原来目标偏离的情况。如果