项目管理白皮书-讨论稿v1.0课稿.docxVIP

项目管理白皮书V1.0北京阳光伟业科技发展有限公司2012年7月文档版本变更记录版本号说明变更人日期1.0初稿展涛2012.7当前版本变更内容说明章节变更描述变更人目录1项目管理思路11.1关于本白皮书11.2目标：确立项目管理体系11.2.1必要性和作用11.2.2现状和目标11.3基本共识11.3.1公司业务项目类型11.3.2项目和项目群组管理21.3.3公司管理项目的范围31.3.4矩阵型项目管理31.3.5项目群管理机构51.4成本共识51.4.1实施财年预算制度51.4.2项目财务管理模型51.4.3立项才能投入成本61.4.4项目成本预算原则61.4.5按月分析项目执行71.4.6项目挣值分析考核71.4.7项目奖金处理原则81.5合作协调91.5.1选择项目和项目初始过程91.5.2项目售前售后分开管理91.5.3销售售前阶段提交资源投入101.5.4立项时处理提前执行成本101.5.5资金计划和收付款管理111.5.6产品管理和产品研发项目管理111.6人才成长121.6.1技术人才成长路线121.6.2量化绩效考核指标132公司管理项目152.1决策和执行机构152.1.1项目管理委员会152.1.2项目管理办公室PMO152.2提交项目管理的组织结构162.2.1公司组织结构162.2.2项目运作部门关系162.2.3项目部172.2.4研发部182.2.5实施部192.2.6项目提交涉及的部门192.3公司管理立项192.3.1立项编号规则192.3.2项目成本预算202.3.3项目里程碑设置202.3.4各类项目立项指南212.4管理提交过程222.4.1项目启动222.4.2项目立项232.4.3项目实施232.4.4项目结项262.4.5技术文档目录272.5项目实施阶段说明282.5.1项目实施准备阶段282.5.2项目实施阶段292.5.3项目实施方法论302.6管理提交要求332.6.1各种项目资源配置332.6.2配置管理分工332.6.3与客户沟通332.6.4信息共享要求332.6.5产品采购332.6.6资源池化管理342.6.7项目费用报销签字342.6.8工时如何填、费用如何报342.6.9执行进度和里程碑352.6.10项目人工352.6.11收入确认352.6.12项目周报和review表352.6.13项目例会和部门例会362.6.14测试要求362.6.15外包监控362.6.16项目归档管理362.6.17项目结项审计362.6.18项目特殊费用（差旅）372.6.19项目奖金计算372.6.20产品开发项目管理372.6.21项目开发类提交交付文档382.6.22强制复用降低公司整体成本392.7运营支持数据393PM管理项目403.1项目过程403.1.1项目跟踪403.1.2项目开始403.1.3项目实施423.1.4项目验收433.1.5项目结束433.2现场工作433.2.1现场要求433.2.2撤离要求443.2.3巡检回访453.3资料归档453.4汇报制度464流程和过程474.1立项流程474.1.1销售立项审批474.1.2项目立项审批494.1.3RD立项审批524.1.4其他立项审批544.2项目执行554.2.1采购合同审批554.2.2付款管理564.2.3应收款、三金管理574.2.4发票管理574.2.5供应商管理574.3费用管理584.3.1销售借款管理584.3.2项目借款管理604.3.3销售费用报销审批614.3.4项目费用报销审645附件和表格675.1项目管理委员会章程675.2项目编号规则675.3销售项目立项表675.4提交项目立项表675.5提交项目周报表675.6合同提交项目管理过程文档模板675.7产品研发项目管理过程文档模板67项目管理思路关于本白皮书本白皮书是根据公司现有项目管理实践和通用项目管理思想结合，经过多次讨论落实到文字的公司项目管理体系的说明。本白皮书由PMO编写，经项目管理委员会授权、审核和发布。目标：确立项目管理体系项目管理体系的确立，明确了项目管理要实现的目标与项目过程中的指导方针。必要性和作用 实施项目管理体系，确立实施项目管理体系，让公司的各个层面的人员，特别是管理层面，在一个共同认同的框架上：讨论问题、分析问题、解决问题、进行决策。公司有认同的业务流程，有选择项目的标准，大家约定了做事的规则，而不必为每一件事都讨论，符合规则的顺利放行，与规则不符但需要进行的，大家做特别决定。把管理者从日常运行中解放出来，去处理特殊的事件，进行决策。项目管理体系实施后，建立项目成本核算和分析，帮助公司的管理上精细化、透明化，把目标管理和绩效考核落到实处。通过项目管理体系的实施，能够显著地加强宏观和具