企业战略管理C卷工商管理.docVIP

北京交通大学远程与继续教育学院 2014--2015学年第一学期网络教育期末试卷 年级 2013春 、专业 工商管理 、层次 专升本 、 企业战略管理 课程 （ C卷）开卷 一、单项选择题(每题2分, 共20分) 1、认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者是（A）。 A、安索夫份 B、斯坦纳 C、明茨博格 D、安德鲁斯 2、如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。 A、越大 B、越小 C、越不存在 D、越无所谓 3、企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和(C )三个方面。 A、引进人才战略 B、培养人才战略 C、人才使用战略 D、借用人才战略 4.以下哪一项不属于确立企业文化的基本内容（ D ） A、塑造共有的价值观体系 B、培养良好的工作作风 C、树立优秀的企业形象 D、制定统一的规章制度 5、以下哪一项不是企业在进行竞争领域是要考虑的问题？（ A ） A、产品生命周期 B、实际存在和潜在的竞争对手 C、相关产品技术的变革 D、供应商 6、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ C）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A、原产品 B、本企业产品 C、竞争对手产品 D、同行业产品 7.战略控制的目的主要是控制（ B ）。 A、战略实施 B、战略失效 C、战略目标 D、战略方案 8、.战略是根据（ C ）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。 A 企业的使命 B 企业的组织结构 C 企业环境变化 D 企业的竞争情况 9．电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ B ）。 A、前向一体化 B．后向一体化 C、横向一体化 D．混合一体化 10、以下各因素中（ D ）不属于企业内部利益群体。 A、股东 B、董事会 C、管理人员和员工 D、顾客 8、在进入国际市场的方式中，许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为（ B ）。 A、投资进入方式 B、合同进入方式 C、直接出口方式 D、间接出口方式 9、SWOT中属于内部环境的是（ D ） A、“S和O” B、“W和O” C、“O和T” D、“S和W 10、企业为适应未来环境的变化，寻求长期生存和发展而制定的总体性、长远性的谋划是（A）。 A、企业经营战略B、企业经营策略 C、企业经营方针D、企业经营领域 二、判断题(每题2分, 共20分) 1、特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用的战略。（√） 2、价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析。（×） 3、创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。（ √ ） 4、战略管理是一种全面的管理过程。（ × ） 5、企业文化是维持企业战略优势的条件，企业文化应与企业战略相适应。（ √ ） 6、战略联盟是以互利为基础的，而且各个伙伴得到的好处是对等的。（ × ） 7、扁平型组织结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。（ × ） 8、宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。( √ ) 9、进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（ √） 10、通过外部环境分析，企业可以识别外部环境中的机会和威胁。成功利用机会，有效规避风险，顺利实现企业的战略目标。（√） 三、名词解释(每题5分, 共20分) 1、不相关多元化 ：又称为集团多元化，是指企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中区，新产品，新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系 2、企业使命 2、战略规划 3、进入障碍 4、横向一体化 四、简答题 (每题10分, 共20分) 1、企业如何进行主要竞争对手分析？ 2、企业采用多元化战略应注意的问题是什么？ 五、案例分析(20分) 西南航空公司 西南航空公司将它的价值链定位于向顾客提供便利的低成本服务。该公司非常擅长管理入口周转率（公司的入口周转率仅为15分钟，而竞争对手为45分钟），由于入口的周转时间短