第三章 应收项目.ppt

第三章 应收项目 应收项目是指对货币、商品、劳务清偿权的项目。 应收项目的范围及内容： 应收账款 应收票据 应收职工欠款 应计未收款 第一节 应收账款(Accounts receivable） 一、应收账款的入账金额 （一）商业折扣（Trade discount） 例：某商品的单价为$150，现按10％的商业折扣出售。计算每件商品的实际售价。  $135=$150×（1－10％） 例：$1,500应收账款，付款条件为2/10，n/30。 则10天内付款数额为$1,470，30天内付款数额为$1,500。 会计上可供选择的主要方法： 总价法 净价法 二、应收账款的账务处理 （一）销货折扣 1、总价法 a、赊销时： Dr 应收账款 1,500 Cr 销货 1,500 b、客户于10天内付款 Dr 现金 1,470 销货折扣 30 Cr 应收账款 1,500 c、客户在30天内付款 Dr 现金 1,500 Cr 应收账款 1,500 2、净价法 a、赊销时 Dr 应收账款 1,470 Cr 销货 1,470 b、客户于10天内付款 Dr 现金 1,470 Cr 应收账款 1,470 c、若客户在30天内付款 Dr 现金 1,500 Cr 应收账款 1,470 利息收益 30 3、混合法 a、赊销时 Dr 应收账款 1,500 Cr 销货 1,470 备抵销货折扣 30 b、客户于10天内付款 Dr 现金 1,470 备抵销货折扣 30 Cr 应收账款 1,500 c、客户在30天内付款 Dr 现金 1,500 Cr 应收账款 1,500 Dr 备抵销货折扣 30 Cr 利息收益 30 （二）售货退回及折让 例：售货方出售商品$10,000，付款条件为2/10、n/30。货款未付前退回商品$1,000。 （1）销货时： Dr 应收账款 10,000 Cr 销货 10,000 （2）发生退货时： Dr 销货退回及折让 1,000 Cr 应收账款 1,000 （3）10天内购货方付款： Dr 现金 8,820 销货折扣 180 Cr 应收账款 9,000 $8,820＝（10,000－1,000）×（1－2％） $ 180＝9,000×2％ 在收益表上表示： 销货 $10,000 减：销货退回及折让 1,000 销货折扣 180 销货净额 $ 8,820 （三）坏账 1、直接转销法 例：某公司应收A公司的账款$1,000。该公司经济状况恶化，濒临破产，应收账款估计全部不能收回。 1）坏账发生时：Dr 坏账损失 1,000 Cr 应收账款——A公司 1,000 2）已经转销的坏账，如果由于客户经济情况好 转，而在同一会计期内收回： a、Dr 应收账款—A公司 1,000 Cr 坏账损失 1,000 b、Dr 现金 1,000 Cr 应收账款——A公司 1,000 （3）如果已经转销的坏账是在以后会计期间收回的，则应编制分录如下： Dr 现金 1,000 Cr 坏账回收 1,000 上述坏账回收在收益表上应作为一项营业收入处理，或者作为坏账损失的减少处理。 2、备抵法 （1）销货百分比法 销货的坏账百分比计算公式如下： 假设该公司本期实际赊销额为$500,000。 应编制的调整分录如下：坏账损失：$500,000×1％＝$5,000 1）提取坏账损失： Dr 坏账损失 5,000 Cr 备抵坏账 5,000 再假定下一会计期间，该公司应收账款有$3500不能收回。 2）坏账损失注销： Dr 备抵坏账 3,500 Cr 应收账款 3,500 （2）账龄分析法 三、应收账款筹资方法 （一）应收账款的抵借 （Assignment of