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发那科系统系列 目前主流系统: 21I 18I 16I 和该系列的简化版0IC 32I 31I 30I 和该系列的简化板0ID 另外还有开放式系统 目录《3》北京FANUC简介 《4》数控车床 《5》加工中心 《6》宏程序 故障与维修 例1．刀库不停转的故障维修 例2．刀库位置偏移的故障维修 例3．刀库转动中突然停电的故障维修 例4．换刀过程有卡滞的故障维修 FANUC（发那科）数控系统维修技巧 展开 《3》北京FANUC简介 《4》数控车床 《5》加工中心 《6》宏程序 故障与维修 例1．刀库不停转的故障维修 例2．刀库位置偏移的故障维修 例3．刀库转动中突然停电的故障维修 例4．换刀过程有卡滞的故障维修 FANUC（发那科）数控系统维修技巧 展开 FANUC图标 　　《1》日本FANUC简介　日本发那科公司(FANUC)是当今世界上数控系统科研、设计、制造、销售实力最强大的企业，总人数4549人年9月数字)，科研设计人员1500人。2005年9月销售额1827．8亿日元(约合15．6亿美元)，9月每人平均销售额9万美元。FANUC目前数控系统月生产能力超过7000套，大量出口，销售额在世界市场上占50%，在日本国内占70%。2005年数控系统在中国销售约1．6万台套，主要为中档产品。目前Fanuc 32i加工中心已采用windows操作系统。　　掌握数控机床发展核心技术的FANUC，不仅加快了日本本国数控机床的快速发展，而且加快了全世界数控机床技术水平的提高。FANUC能够在今天具有世界首位的实力与先进性，占领广大市场，决非偶然。　　远见卓识，引进技术、自主创新　　早在1956年，日本技术专家预见到未来3c(Communication、Computer、Contr01)时代即将到来，一方面集聚有关人才，另一方面即着手开展这方面的发展工作。当时富士通信制造株式会社(即现在的富士通公司)立即挑选出稻叶右卫门(1946年东京大学机械系毕业)负责控制科研组的工作。　　1972年，数控富士通公司独立出来，成为富士通FANUC，1982年7月改名为FANUC株式会社，稻叶一生领导FANUC公司，直至1995年退休。在稻叶领导下，控制研究组从1957年的几个人不断壮大。　　稻叶回忆，1959年研制成功电液脉冲马达，1 960年完成连续切削用开环数控的1号机床。但是，1973年世界石油危机背景下，电液脉冲马达的液压阀效率低，加上随动性能较差，FANUC组织人力研究开发新的电液脉冲马达不成，稻叶当机立断，做出引进美国盖迪(Gette)直流伺服电机来代替的决定，三天内飞往美国签订了合同，全力投入制造，2个月完成。稻叶认为，石油危机给FANUC一个发展的好机会，其关键在于远见卓识，当机立断，在引进此技术时不断消化创新。　　加强科研、坚持商品开发三原则　　稻叶认为：加强科研，是公司成功的秘诀。FANUC很早就成立两个研究所，一为基础研究所，一为商品开发研究所。在基础研究所，进行的是5年、10以后商品开发所需之技术基础研究，并希望缩短到3年拿出技术成果。　　商品化目标一旦决定，立即转到商品开发研究所，这是战场上的精锐部队，在一年内拿出成果。商品开发研究所是FANUC的“头脑”，管理异常严格，非研究人员不能地去，对外绝对保密。商品开发三原则贴在入口大门上,人人皆知，依照执行。这三原则为：提高商品的可靠性（Reliability up）;比同类商品降低成本（Cost cut）;用最少零件制出商品（Weniger Teile,德文）。　　在FANUC，商品开发研究所是一支精锐部队，天天都在展开激烈决战的战场上战斗。基础研究所要的是有理论与经验的专家人才，三不问：不问国别；不问年龄；不问性别，但要求必须是学识渊博，专业精通，教授以上水平。　　FANUC所指商品，是具有超群竞争力，能开发商品有严格步骤：调查世界市场，作彻底了解；充分看清商品市场性的基础上，决定销售价格，在与对手竞争中，能战胜他们；价格必须考虑利润，研究人员发源按照规定成本进行设计，同时必须考虑制造工艺；设计完了，开发负责人进入工厂去当“临时制造部长”，按预定要求抽出商品，然后才能回研究所。　　成套的人才培养制度　　稻叶认为，FANUC之产生、成长、发展，有今天的辉煌成绩，最根本的是人才。稻叶本人是研究开发数控系统一辈子的专家，多次荣获世界奖章荣誉。在FANUC有一整套先进的培养人才方法制度。　　公司规定，从事技术工作的技术人员，必须从事过销售工作，有经营的经验和体会——技术工作比较死板，搞销售工作深入用户，与各种人接触，了解用户市场需求，思想方法不同。　　FANUC在任命干部之前，必须从事销售工作，稻叶本人就是搞过经营，由前社长培训3年后才当